品管工作的月度总结、年终总结应该怎么做？做哪些内容？

cnm308 · 发表于 2009-2-12 10:53:07

工作总结本来就是很严肃机械的文件,一般都是"第一段来个客气话大体的总结下---第二\第三段...就按所做的工作分段来写,比如可以分为"来料管理、现场品控情况、化验管理、部门日常管理和员工培训、iso体系运做情况、产品质量跟踪和改进啊什么的“，也就是一些数据，问题分析，解决和改进方法;最后一段又来个大总结,再简单的附上下一年的工作想法或说计划就ok了!真想看的领导也就想了解下你去年做了些什么?对公司有什么帮助?明年你有什么想法?你是不是说真话而已!

在路上 · 发表于 2009-2-12 17:16:27

品管的工作其实不要求有多少创新,关键还是基础工作要做的扎实,可能有时候很枯燥,但是肯定是最适用的.

bage105 · 发表于 2009-2-12 17:32:57

总结就是为了新的一年更好的发展，改正错误，发挥优点

游人学子 · 发表于 2009-2-20 16:04:44

谢谢大家的交流意见，相信大家各有收获！下来再小结一下！

sunfei05 · 发表于 2009-3-21 14:13:00

希望能看到大家的总结报告，进行学习

hdy198 · 发表于 2009-3-21 22:20:22

总结这东西的写关键要根据公司实际情况,有些公司是形式,有些是歌功颂德,有些需要实在的总结反馈,不能千篇一律

aleng1 · 发表于 2009-3-22 16:40:28

总结我认为不存在新意的问题,而是通过总结你能真正的总结出得失,而想要创新只是你通过总结分析后你以后要做的事要怎样做,做得更好,这才是正道.

苏明 · 发表于 2010-12-1 10:04:39

科学的总结规纳，本身就是一个提升的过程，过去的一年，有那些事情是在按流程走？那些没有按流程走？那些流程要简单化？那些流程在反复重复？eg:每批来货来用完之前有没有100%抽样了？水分有没有每批都做平行样？面粉有没有必要每批货都得测蛋白？

苏明 · 发表于 2010-12-1 10:08:21

当然规范的模块让你看起来舒服，但最重要还是要结合实际，写出含金量高的可持续改进的点子，那用什么再好的模块也就显得不重要了。。

quickl · 发表于 2010-12-12 09:07:42

总结过去、规划未来！完事！