【困惑】怎样才能转变领导对品管的误解！

粗蛋白

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-3-29 09:56 发表
有一次培训，是这样说的：不罚生产人员，罚监督者。我很震惊。

有这样的领导!! 碰到这样的领导品管部的日子就很艰难了........

微尘

新来的老总强调的是"质量是生产出来的",
说到点子上了，比如打包的是产品的最后一关，打包人员不仅仅是机械的套袋、封包，对头尾包及成品的外观等出现问题的地方应有所注意，这在操作程序中应注明，有问题可以停下来请示

yelangzuzu

关键还是在培训，培训生产员工，让他们自觉产生质量意识！

否则累死我们都不会有什么成就的！

liuxp

我也是这样想的,我做了多年的品管工作,这种困惑越来越严重了

小农民

做了几年品管的一点点感受。也许不对。
三种选择，关键看自己怎么选择，一切都由自己掌握。

小农民

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-3-29 09:56 发表
有一次培训，是这样说的：不罚生产人员，罚监督者。我很震惊。

没有错，是应该罚监督者！但是这个监督者应该是生产班长、车间主任或者生产部经理。品管不是监督者。

fasetuan

如果我们天天在车间发现错误,那么经销商在下面也一样能发现错误!重要的不是发现,而是改进!很同情你!

老杨

生产班长、车间主任、生产经理是管理者，品管人员是监督者！自己能完全监督自己，那只有两种情况：一是比正常人还高的人，圣人；二是比正常人还低的人，**人（不方便说，有歧视之嫌，呵呵），但圣人能有几个，老毛是圣人吧，最后还是出了个“文化大革命”。如果在我们品管人员工作到位的情况下，那生产人员的责任不可推卸！！！高层管理者一定要认清这一点，否则，品质管理永远不能到位！！！

fuxchina2006

很多时候，做为任何人都有把事情做好的愿望，但却没有掌握把事情做好的捷径，在找到捷径的过程中，人的思维意识又起到了关键的左右。而在一个公司，老总的观念对于整个公司是相当关键，“意识决定态度，态度决定高度”。所以，经过两年的品管工作的磨练，书生气磨没了，但有了更多的韧性。