大北农vs新希望：一个思路 两个梦想

　　新希望猪流量预计一期320万头母猪，2015年潜在流量900-1500万头肥猪，2018年流量目标不设上限，预计至少5000万头，货币资金(2014年三季度)35.3亿元，授信额度130亿元。

　　4、推广模式及人员对比：大北农数据资源积累靠猪场7000多名财务人员，互联网金融员工农信科技99人，金融板块80人，员工来自BAT、金融企业，业务总负责财务总监薛素文，金融布局靠农信网;

　　新希望的数据资源积累靠1000名(预计)专业技术服务及上万名销售人员，互联网金融员工至少20多人，员工少量来自内部调动，大部分来自互联网公司、宜信金融等，业务总负责为原财务总监、长期负责担保业务的陈兴垚，金融布局靠惠农科技公司(上市公司持股50%)。

　　5、软实力对比：大北农的企业文化是开放、分享、低层级，理念是“创业精神、报国精神、以人为本、国际视野”，有很强的激励机制，股权下放，有员工持股方案，金融业务人员少部分人有股权，其他人未来会有;

　　新希望的企业文化近年强调“融合”，理念是“变革思维、大局为重、稳健发展、脚踏实地”，激励机制整体一般，老六和员工普遍持股，没有员工持股，目前也没有金融从业人员持股。

　　6、空间对比：大北农的服务对象为所有农民，企业定位从“猪料1500万吨”到“用互联网改变传统业态的农业巨头”，与互联网平台逐步转化为客户关系，预测的金融业务盈利空间养殖这块20-25亿元，种植还有空间;

　　新希望的服务对象是先服务自己的，在拓展牧业，企业定位是“全球优质动物蛋白供应商，中国农牧龙头企业”，与互联网平台是公司于下属事业部的关系，预测的金融业务盈利空间大约20亿元。

　　大北农的邵根伙、薛素文，新希望的陈春华、陈兴垚都是十分杰出的管理人才，在农村互联网金融和信息化领域布局上的差异，都是各企业家分别根据自己企业的资源、企业文化做出的最优选的决定。

　　仅以农业金融为考虑，中国畜牧及饲料工业总产值10.4万亿元，假设30%的流动资金可以作为信贷基础，那就会带来3万亿的信贷规模。这还不包括种植领域及农民理财等其他农村互惠金融业务。大北农、新希望都是农村新金融市场的引导者，市场空间足够大，两家公司不是零和博弈，而是以各自资源为基础圈地发展!

　　延伸阅读：新希望农村互联网金融九大特征

　　1、2015 年：战略落地之年。

　　自陈春花老师就任董亊长后，新希望在管理架构、产业布局、考核体系等方面都发生了喜人的变化。前两年，新希望的重心在结构调整、业务整合、机制梳理等方面，修炼内功。目前，福达计划、“新希望六和+”战略不断完善、业务布局基本到位、人员调整基本落实的基础上，新希望将踏上发展的新征程，将顺应农业产业发展方向，结合互联网和信息技术手段，树立一种新的机制，在三个层面上做到集团的可持续发展：业务的可持续发展、人员的可持续发展、文化的可持续发展。

　　2、金融担保事业部是新希望转型创新的重点。

　　2015 年农村金融担保亊业部(普惠担保)将重点以公司整体发展策略为基础，整合优秀资源，为主业链条上的优质客户服务，加速全国发展。公司农村(互联网)金融的思路：公司一直致力二为养殖户提供一系列的产品和服务解决方案。要求普惠担保迅速形成风控工具即互联网金融产品的标准化，并加以复制推广;用互联网的方式实现资源供需的有效连接;并立足于成熟的基础和规模，大力搭建金融服务平台。

　　经销商、农户在农忙、农闲时期巨大的资金需求差异给金融服务提供了很大的空间。公司于2015年1月投资成立新希望(天津)惠农科技公司，正式布局互联网金融业务领域(注册资本5000万元，上市公司持股51%，其余由集团股东持有)。但其实，新希望金融相关业务启动的时间很早，07 年开始筹划，09年拿到牌照。当时叫做“普惠”金融项目。