饲料业何去何从？十位行业领军人物的话你要读懂

　

　　张唐之：三大因素决定企业未来

　　中国农业经济的发展前景和企业发展的机遇，主要有三个方面：

　　一、企业关键是人才，有人才就拥有了一切。在一个企业中，人才占成功的因素的70%，市场占成功因素的20%，剩下的10%才是资本。

　　二、无农不稳，无工不富，无商不活。农业是基础，中国农业将在5-10年后成为世界的农业。目前，中国商业及工业已经和世界接轨，只有中国农业尚未与世界接轨，发展前景好。中国农业尚有一些问题，集中体现在食品安全问题上，问题就是机会，看好未来中国农业的发展。

　　三、未来属于年轻人。我希望年轻人能够自律、培养美德、做好人、做好事。不仅是要成为有知识的人，更要成为有能力的人。

　

　　我们整个农牧行业，我认为我们最大的挑战是没有针对消费终端来思考，都是基本都是基于产品端和养殖端来思考，为什么在很多场合下我都喜欢讲哈佛商学院的这句话，他说：“顾客并不想买你的四分之一的钻孔机，他其实是想要那个孔。”所以，到底钻孔机和孔之间是什么关系，这也就是我们转型当中最重要的那个调整。我们之所以在很大程度上转型不成功，就是因为我们对自己的产品习惯太多，并没有真正的去理解顾客。

　　组织转型的第二个难题是什么呢?是在思维上我们能不能用行动检验或者提供解决方案。我希望我们不仅仅是在内部喊转型，讲变革，讲创新;更希望看到得是行动、解决方案和方法论，这是我们对整个组织转型的第二个要求。

　　第三个难题，转型的本质是什么?转型的本质其实是效率。作为企业，我们应该意识到我们动用的是社会投放给我们的资源，当这些都交给我们的时候，更重要的是因为我们的产出要比别人多，这就是对效率的要求，也是我们转型的目的。

　　另一个难点就是组织。我们会看到所有的互联网公司会说去中心化，去权威化，去平台化，而我们作为传统企业最难的是什么，是我们有平台，有权威，有中心，有结构，有等级，这就是我们面临的难题，所以我们要求组织转型是真正能够面对顾客做出快速的反应和决策。