大北农：打造不可替代的闭环养殖生态体系

　　5.公司拥有三个团队，分别是管理财务团队、中层财务团队、经销商财务团队。中层财务相当于才好组长做管理咨询的，去年推了3、4万头母猪，相当于600多万头猪。今年我们大规模去做，主要还是依靠我们的地面部队，这样就比较快，以前是叫推广服务人员，包括技术服务人员，两个团队当然这也不是所有人都在去推，为了不影响传统的业务，我们会把这一万多人中，跟主场打交道的服务人员，大致有3000到5000人之间，通过推广猪管网，我们可以向农户推销我们的饲料，提供服务，从而得到市场服务体系的升级。假如这3000人中，一人能推500头母猪的话，那就是150万头，只要我们有决心去做，我们是很有机会达到这个数据的。

　　6.关于何时推出猪交易平台，我们的看法是这样的。 我们希望在猪管网上积累一定的猪头数。只要有卖家，就肯定有买家，我认为关键在于能不能形成足够大出场猪数，这是最重要的;第二个，我们也在和大的屠宰企业做不断地沟通，什么时候上线要看这两个条件是否具备，2015年我们一定会上线，我们也在往这个方面去努力。

　　7.关于公司的定增。公司定增的想法实际上已经有很长一段时间了，但是一直没有实施，最近突然这次停下来做这个事情是因为公司要转型，要想互联网靠拢;因为我们预计到未来我们的项目推广要花很多钱;至于会不会跟有互联网背景的企业合作，我想这个也不确定。这也是在我们停牌之后的一两天才开始考虑的。我们也希望能够引入能够给我们提供农业、IT、或者金融资源支持的战略投资者。