大北农：打造不可替代的闭环养殖生态体系

　　5上面从长期分析了大北农的成长性和投资价值，从短期的角度来说，我们认为2015年是整个畜禽链拐点向上的一年，特别是饲料行业的龙头在二季度可能会出现盈利，我们对大北农未来5到10年的投资价值非常看好，预计15到16年，大北农的每股收益在0.50/0.72/1.00元，我们给的合理目标价是25.5元，未来五年内我们看好公司达到千亿市值。以上就是我们队大北农的投资价值的分析，谢谢各位!

　　二.大北农CFO薛总：打造不可替代的闭环养殖生态体系

　　1.猪管网可以替代传统的养殖模式， 我们可以将流程化、规范化的东西放到猪管网上来， 其他企业之前都没有做过，这样做可以规范养殖户的管理，提高养殖效率。第二点，传统养殖很难对每一头猪的生长情况如：出栏、免疫进行详细的、零差错的跟踪，再加上饲养员的素质相对比较差;然而通过这样一个系统，我们可以对出栏的每一头猪进行全方位的监控。猪的情况可以发到养殖户的手机、日常的监控平台上，对每一头猪我们都能做到实时的监控，这样就可以避免很多的无谓的浪费;第三点，养殖过程需要很多的信息和数据，猪的疫病情况、周边的出栏情况、未来的价格走势等等，我们可以有的放矢的提供这些数据;同时，我们通过猪管网，我们就可以掌握每一档猪的详细数据，因为大北农有1.5万人的服务团队，我们可以跟踪猪生长的变化，并提供远程服务。另外，根据猪管网上得来的数据，比如养殖户养殖的额头数，死亡率、出栏的历史数据，我们就可以进行精确地放款。这样，养殖户的资金运营效率就会得到提升，不会出现资金短缺的问题。

　　2.另外，我们今年还会做一件事情，就是开辟生猪交易市场，把养殖户的猪推介给屠宰厂和食品加工企业，这样就形成了一个可追溯的体系，养殖户用上猪管网2到3个月并熟悉猪管网的体系之后，未来别的产品对它的可替代性是不强的。我们除了猪管网，还有农信网等平台，猪管网只是一个入口，加上我们线下1万多人的服务体系，这就形成了一个错综复杂的服务网络。那么，如果我们推广的好，那么养殖户会得到受益的。

　　“产业互联网企业有没有特色性，关键要看他跟传统产业的结合度怎么样。我不赞成完全抛开产业，去建立一个完全独立的农业互联网企业。”

　　3.互联网企业可以分为很多种，有消费型、有平台型企业，像阿里的淘宝就是以零售为主的互联网企业，未来我认为我们的方向是产业的互联网;我认为农业和农村是非常重要的;但是农业跟农村又不一样，农业的服务对象主要是农户+涉农人群+城里需要农产品的人;而农村则包括农民生活的各个方面;现在主要分为大北农现在做的是农业中的养殖链这一块，这一块做的好的话，我们将来可以过渡到农资电商，也就是种植链这一块;这个过渡需要一个秩序的，我们现在把养殖链中养猪这一块作为重中之重。我们现在主要做的是猪管网，2014年通过我们的一些倡导和推广，那么对于最后会不会只剩下两家公司这个问题，我的看法是则要看互联网企业有没有特色性，产业互联网要看他跟传统产业的结合度怎么样。我不赞成完全抛开产业，去建立一个完全的农业互联网企业，这个目前暂时是做不到的，因为它需要很多地推人员，尤其是在农村，很多推广人员的服务;比如京东的成功就在于它具有很强大的地面配送服务网络;目前传统饲料配送体系已经非常成熟了，我们只需要规模化的改造一下，最重要的是农产品使用后面的跟踪，因为这一块是没有标准化的。因此我认为大北农在推广服务团队方面很有优势。

　　4.由于我们做的比较早，我们在猪管理、猪交易、猪金融方面形成了一个巨大的生态体系，单一的猪管网是远远不够的，我们的猪交易+金融+地面服务体系和大数据的结合，别的企业是无法再短时间内赶上的。2015年是体系正式落地的一年，之前实际上更多的是一种内部的探索。今年是一个正式的开始。未来我们将利用募集到的资金，同时利用大北农外部的资源进行整合，把大北农的平台做实做大。做成一家不可替代的企业。