饲料厂原料库存管理

　　6、原料正确存放同时有存货卡及品质结果时，也应有专人在一周内1~2次取样检查内、外原料品质，如果发现任何一堆之原料品质下降时，应该安排先用，但要比较先进之原料;

　　7、熏蒸：原料收货时应检查，应无昆虫、甲虫及幼虫等，当原料存放，尤其是长期存放时如玉米、高粱、碎米、脱脂米糠等一定要熏蒸。一般粒状原料是用嗅甲烷(Methyl Bromide)，但脱脂米糠应该用磷化铝(Aluminium Phosphide)才有效，如此原因存放时成堆，底层有垫板，堆与堆之间有间隔，顶层有空间在熏蒸时可以盖塑料布。

　　注意：正确的熏蒸方法应该向专业人员查询!

　　◆仓库管理的定义：

　　管理(MANAGEMENT)：为了产生最高利益，使之适合于时间、地点或人员而采取的正确行为。

　　仓库(WAREHOUSE)：存放货物之场所。

　　仓库管理：为了产生最高利益使之适合于时间与地点而对仓库进行管理。即是说可以将获到最多货物而损失最少且付出的费用最少。

　　因此，在理论上仓库与其他工作单位没有差别，只是在执行上有别。仓库管理将侧重于执行方面，而这往往有新的问题发生，于是仓库之工作得随时跟踪。但不管怎样，为了成为执行方针，仓库工作必须得有规定之理论：

　　1、关于仓库理解之定义;如上所述

　　2、制定计划(PLANNING)为：

　　1)、收、卸管理

　　2)、安放或存放

　　3)、使用

　　3、工具选用;

　　4、协调工作：与有关单位协调使工作圆满完成;

　　5、具体工作。

　　一、定义：如上所述

　　二、制定计划被认为是工作之心脏。正如俗话所说：良好而正确之开端，就如同那工作已完成一半;失误之开端将要浪费时间业要浪费金钱。如果是要和时间竞赛的工作，就得仔细地制定计划，因为如果误了时间就不能用金钱买回来。在这里，制定计划的大原则是只强调饲料业务。现有货物主要是原料，部分是成品。管理要坚持下列原则：

　　1、节省开支

　　2、“先进先出”以不使货物质量降低

　　3、防止由于质量降低、火灾、水灾、风灾等造成损失

　　4、便于检查质量

　　5、易于解决问题

　　从上述五条原则看来，如果说说也感到容易，但是做起来都难以同时全部达到五条。因此，每一次就得看情况而去强调哪一条，执行也就会随场所和物品而异，在这里将把仓库管理分为：

　　(一)、原料仓库之管理：用来制造饲料成品之原料品种繁多，国家每一地区也有不同之原料，每一国家也有不同之原料。有成效地收获原料必须对如下几点要有所了解：

　　1、原料：每一种原料都会因自己的品质、生产工艺、包装物状况而异;

　　2、气候：气候将使质量迅速变化，特别是最热之天气将使有些原料很快变坏，如：

　　1)、含油原料：鱼鳞或黄豆粕、向日葵粕、棉粕、菜粕、芝麻粕等

　　2)、从植物中得到的原料：银合次叶粉、次粉、米糠等

　　3)、从动物中得到的原料：鱼粉、肉粉、肉骨粉、奶粉等

　　3、存放场所：每个仓库都得适于做不同的收获，是散装存放还是袋装存放;

　　4、堆放存放：对各种不同之货物得有不同形式的存放，对含油质多、温度高之原料必须以小堆存放使空气便于对流;

　　5、原料之包装物：比如纸袋、编织袋、麻袋;