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养猪困惑——执行力(上)

简介
我曾说养猪成功的诀窍是把正确的事情做正确,正确的事情指得是科学技术,这一点可以从许多养猪书上得到;但做正确却往往办不到,也就是人们常说的执行力不足。
  保育网床掀板消毒

  水泥地面可以用碱石灰粉刷,但保育床使用这个办法却不一定合理,因为网床中各块板之间的缝隙是很宽的,石灰并不能将缝隙中的东西全部封在里面,小猪活动、拱咬等都可能使缝隙中的脏物再次翻出来,如果里面有活的病原,那危害就大了。针对这一问题,我们的办法是将每块板都掀起来,冲干净后再放好消毒,这样可以做到彻底消毒。

  但这个做法却遇到了很大的难题,就是员工的执行问题,因为这样不但加大了工作量,更重要的是每次掀板,都会有员工从网床上掉下来摔伤。

  怎样才能把这个措施执行下去呢?单纯的强制执行是不现实的,因为员工可以辞职不干。我们把当时的工作总结为三个字:煽、帮、激。

  煽:是把员工的情绪煽动起来,当时的保育成绩不理想,问员工愿不愿意把猪养好,我们有办法你们愿不愿意执行,当然是要多费力气的,特别是把网床上的板都掀起来。这种情况下,员工很少说不愿意的,这个工作就顺利进行了。

  帮:话好说,但做起来并不顺利;第一个执行的员工就遇到了难题,在不注意的情况下从网床上掉了下来,这样就产生了打退堂鼓的想法。如果第一位退下了,那这项工作就很难再坚持下去。为此,我们的管理人员从场长到主管,主动地和员工一起去干,他们在无奈的情况下坚持下来了。第一批猪通过各项措施,成活率很高,对其它员工起到了带动作用。

  激:在进行过程中,仍然有不少人提出反对意见,其中一位主管就提出是不是可以不掀床。当时,我们进行了交流,首先这项措施是大家都认可的,而且见到了实效,必须坚持下去;同时也将了主管一军,如果他干不下去的话,我们可以另找他人。最后主管答应继续干,因为如果他说不干,那说明了他的执行力不足,对他以后的工作是非常不利的。

  当然在进行过程中,我们也在不断探讨更合理的办法。最后也进行了修改,是专门找了几个身体灵活的年轻人,专门负责保育床的清洗工作,工资比其它员工高些。

  这项工作,使保育阶段的成活率一直保持在理想的状态。

  启示:把正确的事情做正确,需要鉴定是否正确,同时也需要方法;方法找对,事半功倍;方法不对,吃苦受累。
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最新评论

引用 zhangxinlq 2011-5-9 07:33
发病猪全群注射治疗,不会造成应激?导致猪死亡率上升?
引用 猪大侠 2011-5-9 10:10
看来执行到位真的不容易
引用 howitzki 2011-5-9 11:31
真难为刘老师了,还要以身作则~~
引用 yszn 2011-5-9 15:55
管理人员的责任心远比技术重要!
引用 畜牧刀客 2011-5-9 20:47
世事无捷径,万事以酬勤
引用 guodongsheng521 2011-5-9 22:34
学习了,,在我的管理中也出现过这样的问题 ,,真的有时候很难解决!!1
引用 niudenyuan 2011-5-10 09:22
责任心,如果你有责任心的话,别人看到了也会学习的
如果你无所谓别人更加无所谓,那就只能监督,帮助。
有时候的确很难,想着怎么改进措施让员工的活好干些。
引用 剑侠客 2011-6-22 20:31
有时候执行力真的好难
引用 kouhanyu 2011-7-9 10:13
在中国现在这个社会,任何一件事情安排下去,多需要合理的监督机制
引用 uguv 2013-6-14 01:25
以身作则。。。。
引用 牧人浩哥 2013-7-9 21:31
学习了,谢谢

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