我曾说养猪成功的诀窍是把正确的事情做正确，正确的事情指得是科学技术，这一点可以从许多养猪书上得到；但做正确却往往办不到，也就是人们常说的执行力不足。从今天起，本人将根据一些事例介绍执行力不足的原因及处理过程，希望能对猪场管理有所帮助。 一、天津高热病的治疗 2009年春天，本人有幸到天津一猪场服务，正赶上猪场保育猪大面积发病，也就根据猪场情况提出了解决方案，具体措施分三个方面，一是改善环境（主要是温度和通风）,二是水中加电解多维和葡萄糖（增加抗病能力）,三是全群注射治疗。 方案得到老板认可后，开始执行。第一天三项措施都顺理成章地执行了，效果不错，第二天仍然坚持进行治疗，其中最难办到的是全群注射。到第二天傍晚，没有人喊我到现场监督，当时觉得是他们怕我累坏不让参与了；但考虑到这事很重要，还是觉得到猪舍看一看，但到猪舍后，发现很冷清，没有人干活，以为是打针结束了。为了证实一下，我找到了生产场长，问他是否已经注射完毕，却听到了一个让我吃惊的话：“刘老师，今天还打吗？”我当时告诉他，必须打，否则第一天的工作就白做了，而且明天还要打。看到他为难的样子，我只能说和他一起去干，这样治疗又继续下去了。 猪群在三天以后明显好转，然后修改方案，注射治疗只针对重病猪，同时采用水中加阿莫西林的办法巩固，这次治疗告一段落。 这次处理，给了我一个非常重要的启示，也就是执行力的问题，而且为此事感到后怕。因为如果生产场长第二天没有打针，那治疗效果一定不会好，人们在不知情的情况下会认为刘老师的方案是不管用的，猪场受损失不说，自己的名誉也会受到很大影响。 我曾说过管理的五个到位，看到想到说到做到查到，这次体现在一个“查”字上，如果不检查，后果不堪设想。（待续） 本文内容由 养猪老刘 提供 |
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