他还表示，随着世海的发展，市场逐步扩大，原厂房的4条虾料生产线已不够用。而原厂房的2条膨化料（4吨/时）由于产量小，根本无法满足市场需求，需通过代加工来解决市场缺口。 他指出，2010年在新建厂房增加的2条虾料生产线，扩大产能后仅可缓解未来两三年内饲料供应。而新增的2条膨化料生产线（一条4吨/时，一条10吨/时）虽能扩大产能，但水产饲料淡旺季非常明显，工厂产能只能满足实际需求的70%-80%，在高峰期仍出现抢料、缺料现象。为此，世海今年初将未上马的另一条膨化料（10吨/时）安装调试好，力争能满足市场。 根据营销团队反馈信息及市场发展趋势看，杨振南预计，到了2012年，现有膨化料生产线肯定无法满足市场，还必须增加生产线。扩增生产线完全符合世海的发展需求，而并不是为了并构。“若将此问题请教海大薛董或粤海郑董，我相信他们的答案应与我相同。” 此次收购，无论是外还是及世海内部员工，多数人对此事感到十分震惊，而有的世海员工情绪甚至有些低落，“跟了老板那么久，突然卖了厂，感觉被抛弃了。” 对此杨振南颇感无奈。他说，泰高世海双方开始接触洽谈收购事宜始于2009年年底，由于泰高方面强调此次收购需保密，因此收购事宜除了股东，世海其他工作人员都不知情，连总经理也不例外。他说，泰高在3年前开始关注世海公司发展，但一直到了2009年底开始商谈并购可行性。 “谈判中间因为收购价格问题曾出现大分歧，但双方最终还是协商好了。”至于外界所传美国嘉吉公司曾参与并购世海的说法，杨振南表示，世海从未与嘉吉公司讨论过相关事宜，世海和嘉吉仅仅是生意关系。 会继续留任世海 “目前收购还不算正是完成，还在等待中国商务部批准，我们现在还没收到泰高的一分钱，所以说现在世海还是原来的世海。”杨振南说，相关的批文下达应在半年之后。 杨振南说，等泰高正式完成收购后，他仍会留在世海，负责全面管理工作。“我留下来管理世海，世海原核心管理层保持不变，这也是泰高方面在这次收购中的要求。”杨振南说，这样一来减少泰高集团并购后所产生的“水土不服”，而且世海毕竟是 “亲生儿子”，奋斗多年创下的基业，他不希望有任何闪失，其次他也要对员工、客户负责，不能因股东的变更而造成影响。 至于将来世海将来的发展，杨振南十分乐观。他告诉记者，在收购世海前，泰高方面都对世海做了详细的调查。 在华南地区，珠三角是中国特种水产（主要指鲈鱼、生鱼、南美白对虾等品种）养殖重点区域，而世海公司座落在珠三角南端，西边是养殖重点区域江门市，北边是生鱼、蛙、南美白的养殖重点区域——中山市与佛山市，所在地斗门更是珠三角乃至全国最大的海鲈鱼养殖区，世海占有良好的地理位置。 杨振南介绍，世海公司多年来一直与中山大学等院校保持科研合作，自己也建立水产动物研究中心，还有几百亩中试塘研发基地，产品市场定位准确。南美白对虾过去依赖出口，现在在拉动内需的刺激下，需求量逐年增加。他认为，世海拥有一流的厂房、一流的生产设备、一流的管理团队和员工，厂房又能贴近市场，发展优势明显。 他表示，外资企业很重视法律依据、人文，更关注企业成长与行业发展。泰高在全球十几个国家有企业，信息、资源、资本等平台大，能为企业、员工提供国际化发展平台。尽管外资受语言、文化等制约，初期沟通交流受到影响，但杨振南表示并不担心。他说，泰高与其他外企最大不同之处，就是善用并购后人员，基本保留并购企业人员、经营理念、薪酬福利等不变，并为原有人员提供培训、晋升通道。 |
京公网安备 11010802025824号