那为何不把世海传给下一代呢？一提到这个问题，杨振南叹了口气：“他们接不了，也不愿意接，我也不大希望他们继续经受我们这批人的苦。”饲料业竞争十分激烈，赊销的风险又大，作为企业老总，承受的压力不一般，如今年青一代不愿接过父辈的事业。 后辈不愿接管世海，而在众股东中也没有人愿意出来“扛大旗”。“他们（股东）都50多岁了，精力也跟不上。”杨振南说，原先考虑将饲料厂的管理完全交给职业经理人负责，但各股东对此持有不同意见而作罢。“都不愿意管，这是我们出让股份的初衷。” “并购后世海会发展更快” 当记者问起股东及股份构成时，杨振南以非上市公司为由不愿透露股东及股份构成，其从中得利也无从知晓。杨振南表示，出让股份的另一个原因是为了世海的发展，世海要发展，必须在粤东、粤西、华东、北方（河北、天津）等地建新厂房，让企业贴近当地市场，生产适应当地养殖品种、特性的饲料，同时也可节省运输成本。 杨振南说，根据现在的市场需求分析，2012年世海新厂房又将满负荷生产，急需新建其他的厂房。他表示，在水产饲料行业，通威、海大是上市公司，恒兴、粤海是特种水产饲料先行者，无论是从资金筹集还是到市场布局，四大水产饲料巨头都是集团作战，竞争力十分强。 杨振南认为，在现有的情况下，世海想赶超四大水产巨头会有一定困难与压力，特别是由于缺乏资金发展受限。他觉得，荷兰泰高是世界一流饲料企业，资金、研发技术等雄厚力量，相信世海品牌在泰高管理下能快速发展，鱼、虾料市场份额肯定能上一个新台阶，并有可能做到第一。 而将世海100％的股权出让，杨振南表示，这也是为了让世海实现更快发展。他说，纵观国内的饲料企业并构，都要经历数次内部及外部并购整合，最终才是某一企业成为绝对控股。中国人与外国人从语言、文化、愿景、认知有较大分歧，为了避免因这些差异而影响企业，股东们一致同意100%转让股份给泰高。 而当记者问起，从老板变为职业经理人后，对个人的职业生涯有什么影响时，杨振南表示，自己还未做过职业经理人，至少在并购全部完成之前，仍然是老板身份，很难谈出什么感想。 “增线扩产是正常行为” 在泰高收购世海的消息公布之后，业内对此议论纷纷。其中不少人认为世海于2010年新建厂房上了9条生产线扩大数倍产能，很有可能是为了在这次收购，以期增加谈判筹码，卖高价获利。 对此，杨振南强调：“这是外人的猜测，他们根本不了解世海的情况。”他介绍，金银来原厂房有虾料生产线2条，世海原厂房有虾料生产线2条，膨化料生产线2条，共计6条生产线，新厂房有虾料生产线6条，膨化料生产线3条（2010年上马2条，今年初再上马1条），产能不存在扩大数倍之说。 |
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