广州猪个靓示范猪场数据统计公布——第一阶段

zhugeliang

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整体考虑，具体饲养操作需要心态好的员工，而不是水平高的员工。水平高的员工应该找个更好的工作或者做场长或者做老板。
疾病预防主要在饲料中添加保健药物或者饮水预防，至于添加那些保健药猪场员工几乎没有一个人知道是什么。
我的思路比较简单：
1、对饲料所有的员工没有建议权和评价权。
2、对所有预防保健药物所有员工没有使用权，全部在饲料厂添加。
3、对饮水保健预防药物员工只有使用权没有任何建议和评价的权利。
4、治疗药物只有简单的常规药物，价格非常高的特效药很少使用。
5、猪场员工最大的权利是及时快速反应猪场不正常的细微变化，如果反应慢了就是责任心不足。
理由如下：
1、猪场投产后，员工不是决策者，无法决定猪场的成与败。
2、作为猪场的投资方面，仅仅考虑投资和回报为主，适当考虑市场行情，决定何时增加或降低投资规模。
3、作为猪场的管理方面，广州猪个靓生物科技有限公司对生产成绩全权负责，直接决定猪场生产成绩好与坏。
4、猪个靓对猪场疾病防控整体考虑之后，猪场员工只有严格执行，没有别的选择，否则会造成职责不明。

唐朝2009

实际操作中的困难太多了，可控性也不高。所以，尽管楼主的方案合理，结果却不一定合理，人为的因素太复杂

love-swine

很不错啊！
不管采取什么措施，有那么高的配种率就厉害了啊！

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lcdxsqmyza

呵呵 有点乱 有机会交流交流 我以前也想过会有专业团队的出现，还是很多东西不明白！
以前有这想法去做来，你们公司有没有详细的介绍？能不能给我们山东这的做服务！

zhugeliang

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现在仅在河南、山西、湖南、广东部分区域服务部分猪场，本月初在广西的博白做市场调查，下个月计划在江西做市场调查。其它省份目前没有计划。

zhugeliang

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谢谢！湖南老乡。

sxb0823

1、对饲料所有的员工没有建议权和评价权。
2、对所有预防保健药物所有员工没有使用权，全部在饲料厂添加。
3、对饮水保健预防药物员工只有使用权没有任何建议和评价的权利。
4、治疗药物只有简单的常规药物，价格非常高的特效药很少使用。
5、猪场员工最大的权利是及时快速反应猪场不正常的细微变化，如果反应慢了就是责任心不足。


这个很好，员工就做员工分内的事，听从并严格执行上级或老板的安排。老板决策或上级传达下来的决策只要执行好便是，执行不到位是员工的事，严格执行了但造成了损失是老板的决策的是，责任和权利划分清楚很重要。现在很多猪场的场长在一定程度上替换了老板的决策，有的代替了老板进行决策。做好了便是自己的功劳了，老板要嘉奖，但做的不好了老板承担损失，代替老板决策的人拍拍屁股走人了。我也见过一个主场场长亏了老板几百万，自己辞职走人了，要老板自己来收拾残局！
我想说的就是执行和决策要明确，责任也要明确。就像军队一样，军人听从指挥是天职，上面下达的指令对的也要执行、即便错了也要执行，这就是执行力！

chengdunykjxy

严格的执行，设计才是关键呢。

zhugeliang

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设计至关重要，目前绝大部分猪场不是设计，而是简单的换汤不换药的做法，很难有好的生产成绩。

anky_513

唐朝2009 发表于 2011-7-31 16:33
实际操作中的困难太多了，可控性也不高。所以，尽管楼主的方案合理，结果却不一定合理，人为的因素太复杂

千真万确，人的问题控制好了，成功了一大半。
借毛主席哪句话：与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷
；与人斗，其乐无穷。
人人都想成富翁，事实上是做不到的。