农牧企业什么样度过09 年金融风暴？

林佳力 · 发表于 2009-3-8 22:14:24

我非常支持此人的说法：我认为这6项,没有一项是能够解决问题的.
降薪,减员,只有面临倒闭和机构臃肿的公司才会这样做.没听说哪个卓越的公司是通过降薪和减员度过全球经济危机的.就算是做了,这两项能省下几个钱??作为一个优秀的公司领导者,永远不要在员工工资上动脑筋,太没出息,干不了大事.到头来只会是自取灭亡.
对于金融危机,我们要看到它的本质.首先,它肯定不是员工能够左右的.它是战略的问题,根本和员工没有任何关系,如果说到关系,那也是高层的问题,只有高层的路线选择出了问题,才会令公司面临困境,该被追究的是老板.是资本家的贪婪引起的最终的危机.
至于降低生产成本,多年以来,我们好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就会涉及到产品的质量问题了,so,不足取.
至于第4条,根本不具备任何实际意义.
第5条和第3条一样,都是我们长久以来的口号.还不如提高产品质量.那样在竞争中会派上用场.
减少发展规模,那要看你的发展方向是否正确?若是盲目的扩张,那早就该叫停.如果是正确的战略,没必要减,反而要趁别人萎缩的时候大力发展.

这个标题本身也有问题,农牧企业这个概念太过泛泛,可以包括饲料厂,养殖场,畜产品加工厂,还有其他很多的延伸产业.这么多行业肯定不可能一概而论.就算饲料长可以按你这套来投票,那养殖场呢?员工放假了,谁来喂猪?

度过也不恰当,金融危机是洪灾,不是寒冬,它是由于错误的路线操作引发的,错误就要有人负责,并且会殃及池鱼.它的结果是会死掉很大一批企业的.而寒冬,只要你有足够的储备是可以度过的.
如果非要用过,那也是抢过,是你死我活的殊死搏斗,残酷的竞争.

说到解决问题,很多畜牧人总是喜欢把农牧业与其他产业分开来谈.
我认为,在世界经济一体化的大背景下,那样做就是在故步自封.我们也是当今经济的一份子,每一个微小的经济事件也许都会影响到我们的整个产业.我们只是站在饲料业或养殖业的高度看问题是不够的,只有站在整个经济的立场看问题,我们才能解决问题,我们才能够共同进步.
产业升级不是只给制造业说的,这是给整个中国的产业界出的一剂良方.
之前我们为了追求利益最大化,盲目追求量的飞跃,忽视了质的要求.
但现在,食品安全我们已经无法回避了.
质的飞跃是唯一的出路...

我相信只有企业迎难而上，在实质问题上下功夫，挺过去了，肯定有彩虹！