[转帖]姜汝祥：为什么企业做大了反而没方向

生刍一束

鑫鑫化妆品连锁企业有近100多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据5%左右的化妆品市场。公司成长如此之快?但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？

　　问题一，怎样才能保证大家齐心协力？ 　　——战略围绕客户价值而建，而执行是简单的，不简单的注定不可执行！

　　老总自述：

　　我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近100家。随着公司越做越大，需要高层考虑的问题也越来越多，大到市场、采购、员工，小到货品上架等问题，每个都马虎不得。但是面对不同的问题，公司高层各有各的看法，关注的角度都不一致，这使得公司高层越来越找不到发展方向。

　　2003年的时候，我们下决心走出去，到江浙、北京等地走了一遭，既找榜样，也拜访供应商和客户。这一路的走访使我深受感触，我觉得我们找到了答案：要从客户价值那里找到支点，专注重复于是，从去年起，我们确定了三个主题：业绩是底线，人才是核心，服务是未来。这三条后来融合为两条：培养服务型人才和保持业绩。做到今年，我认为业绩只是结果，重要的是人才。因此，到最后这三条就只剩下了一条：培养服务型人才。

　　明确这个主题后，我就在公司大肆宣讲，使公司里从店长到店员的所有员工，包括总部所有的管理人员都清楚，公司的战略方向就是培养服务型人才。谁对顾客好就提拔谁。

　　主题简单化之后，每个人的工作方向感都非常强，服务意识也增强了。

　　现在，工作中大家都有了战略感：什么是黑，什么是白，大家心里都很清楚。

　　案例分析：

　　没有放弃就没有战略！锁定目标，专注重复！

　　当消费者主导的时候，战略在客户价值的意义上，首先意味着放弃，我们只有放弃，才能集中力量于目标客户群。有放弃才有重点，有重点才有专注，这就是战略！而集中力量于重点所培养出的能力，就叫企业的核心竞争力！

　　在客户价值这类战略问题上? 鑫鑫公司给了我们在执行上一个非常大的启发：为什么很多公司的战略不落地？无法执行？关键在于这些战略本身与客户价值无关。一旦战略建立在客户价值的基础上，执行就是一个非常简单的问题了：谁让我们的衣食父母难受?砸我们的饭碗?我们就要让谁难受?我们就要砸谁的饭碗！

　　问题二，怎样才能保证有效地执行？

　　——从定期检查到抽检到免检

　　老总自述：

　　影响各连锁店业绩的因素有很多，其中最重要的是消费环境。所以，我们下了很大决心去提高服务档次与服务水平。但下属很聪明，我在是一个样，在我不做检查时，他们很可能就会跟我做表面文章。可问题是，我们公司在珠三角那么多城市有100多家商店，如果他们都想做表面文章对付我，我如何应付？

　　为了解决这个问题，公司成立了稽查小组，由我牵头，各部门部长和店长组成，定期到各店检查。

　　稽查组的每个人都带一个表格，只记事实和数据，根据计算方法自动生成分数，对发现的问题当场进行说教，讲完后，店长要签字表示听明白了。稽查组还要把一线人员的问题带回来，然后，依据公司的奖惩机制做出惩罚，并在例会上对发生问题的店长进行通报批评。

　　这样做之后效果很好。但也产生了新问题。这么多店，分布在各个地方，管理层在路途上花的时间太多。为了解决这一问题，我改定期检查为随时抽查。我一个月也不一定检查你，但检查时，大家只有去的时候才知道去哪个店，随机性和临时性都很强。

　　下面紧张起来了，于是各店自发成立了自检小组，我大加鼓励，并让他们每周把自检报告给我。如果哪家店一直做得好，我们实施免检。但临时的抽查仍然保持，并且加大了惩罚与奖励力度。

　　案例分析：

　　人们不会做你希望的，人们只会做你检查的！

　　没有检查就没有执行，这是一个真理。而检查的依据是什么？事实与数据！客观的数据是公平的体现，这就是结果的价值。当我们越强调什么，就越要检查什么。

　　所以，在这个案例中，总裁通过检查来发出一个信号：总裁关注什么，公司的战略就是什么！这种做法说明，战略不是自动自发就可以执行起来了，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。

　　但这个案例中总经理的做法也有可以改进的地方。第一，要引入即时奖励，这样更能增强执行力，将激励的价值体现在执行之上。第二，对稽查小组也要考核，才不至于他们闹矛盾，这样，对执行的效率提升会起到更大的推动作用！

　　执行定律：

　　没有放弃就没有战略！锁定目标，专注重复！

　　战略不是自动自发就可以执行起来了。

　　人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。

　　总裁关注什么，公司的战略就是什么！

责任编辑：远俊

谋易

一个例子可以解答他的困惑,

日本的企业家经营之神---松下先生说:

企业小的时候,我在员工的前面,带着他们干

企业有一定规模的时候,我在他们中间,和他们一起干

现在,我在他们身后,看着他们干,我相信他们

老板跑的太远了,员工,甚至高层都没有跟上吧?

另外,战略是员工的水中月\镜中花,需要和短期激励相吻合的

胡文辉

企业做大了没有方向,这也算是中国特色了
依胡编看来,多数原因是在于老板没有方向所致.如果老板能认识到这点,肯于不断"充电",尚有所为,否则,就是"等死"

生刍一束

一方面是没有方向，另一方面却是方向太多，无所适从。
大舍才能大得。
企业在经营过程中要克服各种诱惑，明确目标，奋力向前。

生刍一束

在现阶段确实都是如此，战略是老板的事情。
老板都是由一票否决权的。
甚至在一些公司，老板就谈谈到，理念和战略不一致的，请走开。

养猪的人

集团公司的发展战略要符合实际，当然要看清自己的发展方向，不能盲目发展，盲目发展的结果就是倒闭，在这个什么行业都是微利的年代，把握市场脉博，认清公司的发展方向是需要下一番苦心的，上到集团领导，下到每个员工！

胡文辉

不过，这些现象是符合自然法则的－－－真正的优秀者总是少数．

家喻户晓

你想成为什么样的人就会成为什么样的人,所以要多想,多留意,每天进步一点点

生刍一束

支持楼上诸位！
高处着眼，低处着手，每天进步多一点，做优秀的少数！

wuhansong

现在市场还要求你比竞争对手进步快一点。不然虽然你进步了，还是会被市场淘汰了。