通威模式值得关注

宁衡 · 发表于 2009-6-15 09:10:25

注重品牌、突出品质、技术和人才储备，不错

lxf1567 · 发表于 2009-6-18 12:56:18

lz说的很多东西都夸大了，我在通威呆了三年，并没感觉到有什么太大的优势。不过通威对经销商（尤其是水产料经销商）的把控确实有一套。

huangdy2006 · 发表于 2009-6-18 19:49:25

内部可复制性和外部难以模仿性，厉害！！！

hongyuan · 发表于 2009-6-19 11:32:04

各位大哥，，三元禾丰怎末样啊，有知道的说说

zhangyy · 发表于 2009-7-9 15:12:49

通威的发展壮大自有她的一套成熟的管理和营运模式。但制约通威更进一步壮大的瓶颈是什么呢？请教各位高手建言献策！

风雨无阻 · 发表于 2009-7-9 17:02:05

:)3:

生刍一束 · 发表于 2009-9-2 21:09:49

引用自lxf1567 发表于 2009-6-18 12:56的内容
lz说的很多东西都夸大了，我在通威呆了三年，并没感觉到有什么太大的优势。不过通威对经销商（尤其是水产料经销商）的把控确实有一套。

企业的竞争优势在不同的区域会有不同的体现。作为通威的核心领域主要是水产饲料，应该说是在此领域可以为客户创造的价值相对要多一些。今天已经不是把控经销商的年代了。

生刍一束于 2009-9-2 21:10 补充以下内容

引用自zhangyy 发表于 2009-7-9 15:12的内容
通威的发展壮大自有她的一套成熟的管理和营运模式。但制约通威更进一步壮大的瓶颈是什么呢？请教各位高手建言献策！

感谢老兄的理性反思。已经就你的问题在此区开辟专题。希望多发表高见。

袁自强 · 发表于 2010-1-18 12:55:27

讨论的很精彩，但是模式可以学习，但很难复制，与自己企业内部很大关系

songkeqin · 发表于 2010-1-21 21:59:58

通威的招牌吧——水产料

chengdunykjxy · 发表于 2010-2-6 21:33:13

通威真的很厉害的！！！我看到过刘汉元！！

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