关于品管部的人员配备

yanzher · 发表于 2006-11-3 17:57:20

月产万吨的话得多几个人，控制质量很重要！！！
原料供应商可都是商人呢，无奸不商啊！

AQ · 发表于 2006-11-5 16:08:34

我觉得各位是精英还差不多，2个化验员勉强，2个品控员比较紧张了，除非经理和同志们并肩作战在第一线，当然经理的重点可能要放在原料上了，可是这样的话对外以及其它管理等部门事情就不好弄了，我看最好再上个对原料有经验的原料品控员来。不知各位对员工的休息是怎么安排的？因为我这里是基本上每天都要生产的，下面同志们的休假问题我确实伤脑筋！

ysf9999 · 发表于 2006-11-5 19:29:48

两个品管，一个化验再加一个品管经理足够了，两个品管可以兼做一些化验工作，

晓风 · 发表于 2006-11-6 10:36:08

对于品质管理经理来讲，应该是人越多越好，最好每个生产班次都跟一个质检员，以便于监督生产，随时纠正一些小的质量问题，避免生产环节出现质量问题。

ysf9999 · 发表于 2006-11-6 17:18:59

那这样人就多了，就怕老板不同意啊

谢 · 发表于 2006-11-7 16:10:41

赞同13楼的意见，一个班肯定要有一个质检员监督生产和原料使用的状况，最好是一个经理、两个质检员、两个化验员。

houzhiyong · 发表于 2006-11-7 17:38:26

呵呵，同意5个人的看法！

ysf9999 · 发表于 2006-11-8 20:19:21

只是,这样的安排,算不算一个验玉米的啊?

BB1723 · 发表于 2006-11-9 14:28:43

的确，这个要看公司整体上是怎么安排员工休息的，品管是怎么定位的，晚上需不需要生产，品管是常白班还是需要跟生产一起，当然的个人认为常白班就好了。两个品管，一个原料品管（抽样、库存原料质量检查、监督原料先进先用），一个车间品管（主要进行对关键控制点的抽检，生产过程中的添加剂称量、成品吨包进行统计分析），化验员还是要两人的。实际这样其实就是一个萝卜一个坑，都是没法调休的配置。
另外，就是添加剂的称量，设不设现场品管，即一生一品（或是由生产部两人称量）。
这些工作模式定下来之后才好说设置几个人比较合适。

居心良苦 · 发表于 2006-11-9 16:16:28

还是感觉5个人比较好,既能充分利用员工,也不至于没有事闲聊的情况发生

关于品管部的人员配备

re:月产万吨的话得多几个人，控制质量很重要！...

re:我觉得各位是精英还差不多，2个化验员勉强...

re:两个品管，一个化验再加一个品管经理足够了...

re:对于品质管理经理来讲，应该是人越多越好，...

re:那这样人就多了，就怕老板不同意啊

re:赞同13楼的意见，一个班肯定要有一个质检...

re:呵呵，同意5个人的看法！

re:只是,这样的安排,算不算一个验玉米的啊?

re:的确，这个要看公司整体上是怎么安排员工休...

re:还是感觉5个人比较好,既能充分利用员工,...