关于流程的清理

粗蛋白

流程残留料带来的一些质量问题不少，想和朋友们一起来讨论：如何搞好饲料流程的清理工作．比如配料仓及成品仓都是定期清理吗？里面空间大是怎样想办法操作的
　

春天的故事

配料仓和成品仓因为经常循环使用,和振动下料,残留很少,一般不用频繁清理的.除非出现边上长霉块(原料水份高粉碎后易导致).才需清理.倒是管道死角和底座要留意.
一般流程清洗是指差别较大的料生产转料时要清洗从粉碎到制粒.冷却等整个工艺流程以减少不同品种间微量组份(药添等)的残留影响.当然也可包扩大原料.比如猪料转鸡料,转鸭料,鱼料及相互之间转换配料时等等,就需要清洗流程的.实际操作中各厂因地置宜吧.

粗蛋白

谢谢版主！我们单位目前对流程的清理是：每月清理一次配料仓，特别是玉米和麸皮米糠仓，里面极易结块生霉，成品仓要求每季度清理一次，可由于它的结构原因清理工作很难,执行不彻底（也是出于人身安全的考虑，我们的工作有所放松）;储玉米的圆桶仓至少每半年清理一次。。。作出这些决定都是在出了几次大的质量事故之后才形成文字的，按照制度定期清理后既减少了质量事故的发生，也同时节约了成本（因为霉变结块物少了）！

一地鸡毛

制粒机下面的关风器必须每天清理，要不会有结块的饲料混在赖哦里的

家喻户晓

呵呵,粗蛋白做的很仔细,玉米桶,配料仓,成品仓一年彻底清一次就行,玉米仓清理工程大,费用贵,配料仓,成品仓根本就不好清,而且粘在壁上不易掉,关键是混合机,最害人的是混合机
至于冷却器,制粒机,调制仓,提升机,除尘袋,永磁桶也不能忽视!

风云独吧

哎呀！真是有缘呀！小问题大家也是经常碰到哟，真是收益非浅呀。
我想不管做什么，一定要养成一种习惯，一种制度，定期执行。一定要落到实处！

居心良苦

粗蛋白所在的饲料公司应该以生产猪料为主，是不是外国在中国开的饲料厂，因为我看到管理的很正规

春天的故事

哈哈!也学会走捷径啦,领导一句顶你一身汗还更管用是吗?

居心良苦

管理的难度在于执行，而不是制度。品控的职位，需要很高的水平，如果再往上提拔，就是品管主管了

春天的故事

呵呵,居版说得好,俺拟提拔粗蛋白做本版的"见习品控主管",报王博批示.