当“孝子”才能获得老板的青睐？

小马哥

　一个人是孝顺父母、尊敬兄长的人，那么这个人喜欢冒犯长辈或上司的情况就会很少出现；而一个不喜欢冒犯长辈或上司的人，却喜欢捣乱、闹事的情况就更是不会有的。人应该致力于这个原则，有了这个原则，在行为、做事的时候才会有正确地思维与判断，才会真正了解什么是“道”，? <br>
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“孝悌”与企业选人 柳青<br>
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管理大师彼得·德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 人力资源就是企业的核心竞争力。要使人力资源成为人才资源，不仅需要现代科学的管理、培训、教育、考核与激励，更需要“药材好，药才好”的观念，选才、择人是使企业员工成为企业的核心竞争力，使人力资源成为人才资源的基础。<br>
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获取企业的人力资源是企业任重而道远的战略事项，评价人才的方法有各种各样，科学地进行人才评测是企业选人的重要手段和参考依据。然而人不是机器，人不是程序，人有文化背景、成长环境、宗教信仰和社会形态的区别，结合与民族有关的传统评价方法和理论对人进行评价，才能更接近于人的真实。<br>
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中国古代已有基于中国人自己的特点对人进行考察与判定的方法。如诸葛亮在他的《知人性》中所述的知人之道有七焉：一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。又如：战国时期的李构提出了“识人五法”。第一，居视其所亲；第二，富视其所与；第三，达视其所举；第四，窘其所不为；第五，贫视其所不取。<br>
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笔者认为，从根本上考察一个人，还是“孝悌”二字。中国人讲求“仁”，“仁”是人的根本，是行为、做事的基础，而“仁”的根本是“孝悌”。论语中“有子曰：其为人也孝弟（悌），而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟（悌）也者，其为人之本与！”有子是孔子的学生，有子认为考察一个人的根本，是以“孝悌”为准则。一个人是孝顺父母、尊敬兄长的人，那么这个人喜欢冒犯长辈或上司的情况就会很少出现；而一个不喜欢冒犯长辈或上司的人，却喜欢捣乱、闹事的情况就更是不会有的。人应该致力于这个原则，有了这个原则，在行为、做事的时候才会有正确地思维与判断，才会真正了解什么是“道”，什么该想、什么该干、什么该做。<br>
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南怀瑾先生在他的《论语别裁》里提到：“孝”是什么呢？就是他们西方文化叫的“爱”，也就是回过来还报的爱。就是说父母好比两个朋友，照顾了你二十年，如今他们老了，动不得了，你回过来照顾他，这就是孝。孝道的精神就在这里，假使一个人连这点感情都没有，就不行。“弟（悌）”呢？就是兄弟姊妹的友爱。中国的五伦有君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友。……这个“弟（悌）”就包括了兄弟、姊妹，一直到朋友，伸展到社会的友情。……文学好，知识渊博，那是枝节的，学问是知道在自己做人的根本上，人生的建立、内心的修养。学问的根本，在培养这个孝悌，孝悌不是教条。培养人性光辉的爱，“至爱”、“至情”的这一面，即所谓“孝弟（悌）也者，其为人之本与”。<br>
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不孝不悌之人，通常都伴随着个性上的缺陷，而且这种缺陷会给工作带来障碍，会给企业带来隐患。如果为人子女不能体会到父母无以为报的恩德，不能孝敬父母，对父母不孝，可想而知，这个人又怎么能够爱领导，尊敬上级；爱企业，与企业共发展；爱同事，尊重他人，与同事友好相处，真诚合作呢？所以，孝悌是人的根本。<br>
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人才，技能、忠诚、创新、责任心和正直这些素质和特点是最被企业看重的，也是企业一直所谋求的。综观这些素质和特点，忠诚、责任心、正直都是描述人的品格的，就是“事父母能竭其力，事君能致其身，与朋友交言而有信”。能做到竭其力、致其身、言而有信的人必定是孝悌之人，否则不可能对待父母、侍奉父母竭尽全力，让父母安心，放心，宽心；不可能替人家做事尽自己的力，表面上愿意做事愿意帮忙，做出很恭敬的样子，背地里却一切不同意，捣乱扯腿；不可能对朋友言而有信，有约必履，有诺必行。<br>
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企业选人的目的是为企业服务，为企业所用，为企业在竞争中获得发展给与支持的资源与能力。企业不像自然人，无法选择自己的父母，无法选择自己的家庭，企业的发展靠人的发展，人在企业中是一种资源，是可以被选择的。为了企业有稳定生存与良好发展的要求，选用资源应是慎重的、全面的，考察人力这项资源应从最基础的素质入手而不仅仅是技能，优良的种子才是获得丰收的根本保证。<br>
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“孝悌”方法仅是考察人品性根本的一个侧面，孝悌作为中国传统对人的根本解释有助于企业对人的审视，对人的评判。将现代科学的人事测量方法与中国的“孝悌”方法结合使用，可以帮助企业找到可用的人，有用的人和适宜的人，为企业拥有真正人力资源，为企业培养出真正的人才，使企业参与竞争提供帮助。<br>
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21世纪缺的是什么？人才！当人才成为稀缺资本以后，寻人、选人、用人、培养人成为企业取得稀缺资本的一条途径，选人至关重要，是核心竞争力形成的基础。慎重选人，企业成功之道。<br>
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2006-09-14 09:05:42　来源: 管理学家

小马哥

好文章大家慢慢看吧！<br>
孝是中华民族推崇的美德基础。

芳草斜晖

百善孝为先，一个真正善良的人才会把企业当成自己的家一样去认真的努力的建设好它<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

居心良苦

我也想把公司看做家，可是外企的老总确不提倡

胡文辉

不完全认同.<br>
企业要在机制建立上多下功夫.<br>
在这样的的机制下<br>
好人能更好<br>
坏人基本能纠编和控制<br>
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引进好人的方法<br>
轻里说<br>
是对企业经营管理能力不自信<br>
重里说<br>
是对人力资源管理的重心在哪里不清楚.