[转帖]恐龙与陨石

了了

在2005年3月的一个早晨，索尼董事会一致通过，任命一位英国爵士霍华德&#8226;斯特林格（Howard Stringer）为索尼新任掌门人，取代原来的CEO出井伸之。<br>
　　出井伸之常常用“陨石与恐龙灭绝”来比喻索尼帝国的命运，互联网和宽频在他看来就是砸向制造业的两颗陨石。或许一语成谶，索尼这个巨大的恐龙此番真的遭遇到了灭顶之灾吗？<br>
　　古生物学家谈到恐龙灭绝的原因，大都会提到陨石砸向地球引起的环境的巨变，而恐龙自身却不变的道理，因而导致了生物体走向灭亡。不错，索尼的产品很棒，甚至都可以说看起来很华贵，是一个饮誉全球的品牌，价码也很高。但它的股票长期都卖不好，每股盈利或者说带给投资者的回报，一直都很低。为什么？<br>
　　在索尼公司网站上的“公司简史”中，把索尼历史按照每十年划分为一个段落。在2000年之前的每个段落里，处处充满了“第一”、“首次”的字样。然而，从2000年以后，“first”这样的词汇再也没有出现过。<br>
　　这几年，当美国企业和其他国家的企业在数字音乐市场新品辈出的时候，比如说苹果公司的iPod，索尼到底干了些什么？这个发明了Walkman和CD的企业，却彻底失去了MP3市场。一位国际投资基金经理告诉《成功营销》说：“他们（索尼公司高层）就像坐着的鸭子（‘sitting duck’，此处意思大约是呆若木鸡），就连一点反应都没有，这样下去还怎么不辜负投资者的期望？”从这里我们看到，当一家企业放弃了或丢失了一个产业的领导权，当它未能尽快加入代表着产业发展的趋势，哪怕它产品工艺再精细，技术水平再高，质量再上乘，它的命运依然不佳。<br>
　　一个明星企业何以变成了一个问题小孩？根本原因在于环境变了而索尼不变。这本不是什么新鲜的道理，新鲜的是——在网络时代，你只要稍微放慢脚步，你就可能陷入万劫不复的境地。出井伸之并非没有意识到互联网将要带来的巨变，但他的应变策略过于缓慢了，过于自大了。高高在上的贵族明星索尼虽然在产品外观设计上依然高贵时尚，但是在电子技术的研发上，不是没有把握市场趋势，就是将关键技术转化成产品的时间过久，致使资源过度分散，终于使索尼在各个领域的技术优势丧失殆尽。<br>
　　说索尼是技术的白老鼠，这话尽管揶揄，但颇为形象。索尼在工业化时代所有对市场的认知和理念突然被颠覆，新商业的兴起和新兴市场的崛起，都让这个年近花甲的巨型企业迷茫、失语、困惑、难以招架。<br>
　　在过去和今天，类似的恐龙在每一个领域都有过痛苦的经历，比如IBM、福特、王安电脑……它们中有的走出了冰河期，有的成为了最后的恐龙。习惯中最误人的，莫过于迁延的报应。在今天这样一个急剧变化的网络时代，对于企业来说，迁延的报应将可能致命。<br>

胡文辉

网络时代，人人都要去调适自己，不仅仅是企业。

了了

网络时代也给了中小企业一个发展的机遇,现在是一个&quot;无大无小&quot;的时代,只要你能为你的目标客户提供独一无二的核心价值,那怕你只有一个人,也有做强做大的机会.