《饲料质量安全管理规范》实施以来，国内大、中、小型饲料厂该何去何从？

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目前，我国的饲料行业整体处于一个微利时代，自《饲料质量安全管理规范》实施以来，行业的竞争已由以往主要比较营销的硬度和力度，发展到比较综合攻守平衡能力了。对饲料企业来说，如何利用自身的科技和管理优势，在低利润的同质化竞争中脱颖而出才是长远发展的关键。
    其一则是以不变应万变,尽管大中小型企业面临种种压力，但是饲料行业这个朝阳企业的市场前景还在，只要饲料行业充分发挥自己的主观能动性，用时代新思维谋求更为理想的机遇和发展，而当下的信息时代，互联网平台就是最好的选择，线上线下的合作推广将帮助企业拿下优势。

其二应当随机应变,结合《饲料质量安全管理规范》来看，企业可以把着重点放在原料采购与管理、生产过程控制、产品质量控制。企业自身只有“后台硬”,出手才能稳和准，才能在市场上有超强的“攻击力

大型企业拥有着一套完整的生产流水线，原料采购应该逐项审查、生产过程应该完全透明、产品质量应该可靠信赖；因此如何能够将利益最大化就需要把重点放在原料采购与管理以及生产过程的控制上面。饲料厂的饲料原料成本约占生产成本的70-85%，能否将原料损耗控制在一个合理水平，是衡量一个饲料厂管理水平的重要标志。饲料厂需严格执行原料和成品料的过磅制度和盘点制度，从而及时查找和分析每个月（或每半个月）异常损耗的原因。

相较于大型企业，对于中型企业来说，原料采购应该有自己的特色和侧重、生产过程应该严格把关、产品质量要做到让消费者安全放心的使用,因此中型企业应当要做好产品的质量管理,可以适当地要求原料供应商给予质量押金，如果有采购来的原料有质量问题就对押金进行抵扣。只有建立相应的制度机制才能降低饲料不合格额几率。

对于小型企业，原料采购应该把握好时间和用量、生产过程应该遵守原则和流程、产品质量需要保证过关。在成本控制体系运行的过程中，经常性地开展成本控制活动，通过合理选择节能方式，加大节能降耗的力度；通过预防性设备保养和精修，提高修旧利废的幅度；通过加强生产过程的统筹安排，提高生产效率；通过工艺、成本、质量和营养的一体化研究，寻求科学经济的加工技术，使生产过程的成本处于受控状态,从而降低单位饲料的生产成本，保证和提高产品质量。毕竟只有自身质量过硬,效率更高,才能更受消费者的青睐,也是小型企业走可持续发展道路的一条绿色通道.

归根结底，做到利用自身的科技和管理优势，在低利润的同质化竞争中脱颖而出才是长远发展的关键,毕竟质量才是企业的生命。当然在信息科技高速发展的今天，很多事情已经不需要动用太多的物力和人力了，建议企业选用一款专业的饲料ERP软件系统，对企业内部的管理也是有所帮助的，在节省时间和资源的同时也能够助力企业稳步发展。

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销售旺季做好市场，培养原有客户的忠诚度。除了有好的营销手段外，产量质量永远是企业生存的第一要素，产品质量过硬，就要抓好采购源头检验关。销售淡季的时候，就要充分利用时间，抓好企业内部管理工作，要做内控管理、成本分析、人员培训等。在目前这样的市场条件下，建议企业选用合理的ERP系统，帮助企业提升整体资源管理。如果注重财务管理，建议选用金蝶、用友等老牌财务软件；如果注重企业专业化管理，建议选用吉成科技饲料企业ERP系统，能全面解决企业的细节需求；如果公司财力雄厚，并有国际化发展方向，建议选用SAP、浪潮等国际化ERP系统。无论选什么ERP系统，都建议使用前详细了解功能，适合的就是最好的！