猪场领导力：团队发展五阶段之管理者角色

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团队发展5个阶段

作者：孙盈盈 来源：养猪学徒生

猪场管理者的自我诊断书

　　文章导读

　　作为一个团队，一个企业，也有生命周期，有其发展的各个阶段，包括：成立、动荡、稳定、高效、转变等阶段。在每个阶段，团队合作及团队建设有其明显特征，只有准确判断企业团队建设所处的阶段，采取有效的团队建设方式方法，才能进一步增加凝聚力，提高团队效能。尤其是处于新人较多或者新启动项目的团队，作为管理者需要借助该工具，不断地随着团队发展调整自己的角色以及管理策略。

　　图说团队发展五个阶段

形成期

激荡期

凝聚期

收获期

修整期

　　管理者角色的变换

　　管理者指导手册

管理者指导手册

　　TD1：员工能力低，对管理者权威依赖

　　管理者，需要通过召开会议、小组会来创造员工沟通机会与场合，为团队制定发展目标。制定员工技能培训计划，提升成员的各方面能力。接受新的挑战，制订团队的各项规则

　　TD2：期望与现实差距大，员工士气低

　　管理者，需要把控全局，确立与维护规则，同团队成员一起进行讨论，鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法，对积极的现象及时给予表扬和肯定，对团队中出现的消极的、不利的应给予及时的纠正。使团队建立起良好的团队文化氛围，和团队成员一起建立共同的目标。珍视差异，协作。

　　TD3：团队冲突和派系出现

　　管理者要树立良好的个人形象，让团队成员学习良好的沟通方式，消除团队中的“不谐之音”，尽可能多地授权给团队成员，学会激励团队成员。

　　TD4：管理者自满情绪蔓延

　　设法留住优秀的员工。帮助制定个人发展计划，鼓励员工发展。对成员工作成绩给予积极肯定。兑现承诺。及时发现“高产期”表面下的矛盾与问题。

　　TD5：团队缺乏共同的目标

　　需要重新界定或制定新的团队目标，重新调整团队的结构和工作程序，消除积弊。

　　团队自我诊断及发展计划

　　请对照你目前所领导的团队，如果目前你的团队不处于巅峰状态，请尝试以下步骤：

制定行动计划：带领团队走向巅峰

　　你的团队处于哪个时期？

　　你的团队目前有哪些行为特征？

　　为了使团队走向绩效期，你的行动计划是（只要想到的就写下来）

　　请将你的行动计划与团队成员讨论，取得他们的了解和承诺，并要求团队成员也提出行动计划。

　　已经与团队成员沟通并取得承诺

　　团队成员提出的行动计划

　　3个月（6个月）后，请描述你的团队发生的变化，并评估行动计划

　　以上部分素材来资源互联网