猪场领导力：激发员工潜能

IMCTT

　　激发员工潜能

作者：孙盈盈 来源：养猪学徒生

　　话题背景

　　最近几天经历一些事情，越发感觉这各话题对于猪场管理者多么重要，之前做技术服务的时候，我们经常会对农场的经营现状提出提出一些建议，期初我们的做法是把问题的最终方案制定出来告知客户（猪场的老板），老板听后感觉非常有道理，然后就开始安排场长和主管执行，最终发现这些解决方案执行的都很差。后来我们就尝试着我们提出问题，让员工自己讨论解决，员工自己拿方案，结果问问很快就能彻底解决。并且往往效果超出预期。以前我们会把问题剖析的头头是道，最终没有结果。后来，问题只有一两个最简单的解决方案，结果收效很大。

　　猪场管理：大道至简！！！

　　一语道破

　　在传统社会，不爱听意见，这可是要挨骂的。但是现在，不带解决方案的意见越来越不受欢迎。为什么？因为在传统社会，人面对的基本是“对不对” 的问题，旁人的意见确实能帮助纠正行为偏差。但是在现代社会，人面对的基本是“怎么办”的问题，我们缺的不是评价者，而是在能力上和自己互补的合作者。这是一个很大的变化。所以，我现在，如果没有善意的、建设性的解决方案，绝不评价他人。

　　激发员工潜能

　　与90后共舞

　　90后员工：
　　学习能力超强、爱创新、讨厌框框束缚、喜欢有趣味的事情，他们热爱生活、渴望认同、想要活得精彩。
　　90后的年轻人注重参与感，他们并不满足于执行。他们希望在过程中有“我”的存在，有自己的价值体现。
　　90后员工恰恰是互联网的一代人。而互联网的精神是什么？是创新、是冒险、是打破常规，是挑战一切不可能。

　　激发员工潜能的要诀

　　1、让每个员工做他喜欢的做事，实现价值观相匹配
　　2、对员工进行业务技能训练
　　3、创造鼓励创新的文化氛围
　　4、突破“我不能”的局限
　　5、协调员工个人的价值追求，与企业的价值追求，即把员工个人目标与企业目标相协调
　　6、创造和谐的人际关系氛围
　　7、对员工正面激励
　　8、允许员工犯错误
　　9、教会员工有效沟通
　　10、教会员工有效思维
　　11、教会员工利用思维导图
　　12、利用视觉化的手段激发员工的潜能
　　13、利用音乐手段激发员工的潜能
　　14、教会员工在工作中放松
　　15、调节员工工作与休息的关系

　　总     结

　　员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，公司也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多猪场所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。