[讨论]饲料品质管理人员该怎样去管理品质

yangygzhjt

这个话题是老生长谈的问题，但是就目前的行情来看，各个饲料企业间品质的管理也是个各有特色，请大家讨论一下：现在饲料行业这么不景气，饲料公司的人员稳定方面都有问题（主要是待遇工资下降的原因），更不用说生产过程中员工的不听从服从命令，＂你说你的我搞我的＂了，这样的情况下我们该怎样去管理好饲料的品质呢？希望大家多多发言！

俊杰

工人有情绪是一定的，但质量还是要抓，所以培训是最重要的，再就是品管部多抽查，要不说不定什么时候又有不合格的成品流入市场，到时候老板又说你们品管部是怎么检督的。为了应对每批料的颜色、粗细等情况，我们品管部只好安排在成品口一个检查员，专门对出的成品做抽查。

羊脂玉

先依靠领导树立品管部的威信，再订制度强行执行，然后告诉工人为什么，单纯靠品管部累死了品质也不会稳定---品管工作最主要的是协调能力。

houzhiyong

质量部应该拥有绝对的权力！甚至连老总都不应该过多的干预！
质量意识永远是最重要的！全员参与，没有全员参与是搞不好质量的！

lgch

很同意五楼的看法．但很多老板却不这么看

houzhiyong

是的，这个就是为什么很多企业产品在市场出大问题的原因！

zms

四楼楼主说得很有道理，老板是主要的 ，又想提高质量又想讲成本，插手品管事务太多

ZHAOHJ

楼主讲的正是我公司目前存在的关键性问题！
我们这个月加强质量培训，各个岗位都督促到位，但是收效甚微！生产工人嫌工资待遇低闹情绪，消极怠工，消磨时间，生产赶不上销售，数量都生产不出来，还谈什么质量呢！培训归培训，工人该怎么干就怎么干，根本不按培训要求来执行！我真是头疼死了！

littlepigwsw

我也有同样的困惑,老板光说重视质量,却总算成本,是呀,做生意总是要赚钱的,我们理解,工人也是牢骚满腹,也能理解,他们也要吃饭呀!可谁理解我们呢?:(

口合口合

我觉得要做好质量工作，就要做到质量培训和质量管理的完美结合，善用奖罚手段。我们一年至少会进行三次的质量知识竞赛和质量知识考试，效果还挺好，可就是员工流动太频繁了，培训的差不多了的时候又走人了或是换岗了，让我深感无力啊。做品管真的很累哦！