没有交情，只有成本！

丰悦

没有交情，只有成本！
     
●小规模猪场更有竞争力
猪价低，养猪的都亏，但亏的不一样，今天，规模猪场亏的更多！为什么？他们的人力成本更高，他们的管理成本更高，有的管理人员还会收回扣，因此采购的东西可能会质次价高。所以，我们不用怕，我们的规模小，但只要养得好，我们的成本更有竞争力。过去，我们参加一些会议都会听到专家和企业说，未来中国的散养户会消失，未来是规模化养殖的天下，今天，猪价跌到这样的时候，又开始有一种新的说法：中国不适合盲目的学习欧美大规模养殖，可能适中的规模，或公司+农户更有未来！
经过这一轮猪价的暴跌，我们终于发现了一个事实：大型的养猪场成本更高、环境压力更大、资金压力更大，真正面对行业低谷的时候，可能他们最痛苦！所以，他们可能更希望散养户消失，那么，那时候猪价就好办了。
●什么成本可以降？
养了那么多年猪，我也有一些感悟：有的东西能省，有的东西是不能省的！什么不能省？养猪的保健不能省！猪只要是健康的，我们就不会倾家荡产，顶多亏一点。一头猪的保健投入50-80元，只占养猪成本的5%-7%,还是很值得的，这个东西不能省。
小规模的猪场人力上也不能省。我们养几十头母猪，一家人就搞定了，已经省得不能再省了。如果规模再大一些，聘请几个帮手，也不能省，因为我们只有善待他们，他们才会更有责任心，才会安心把猪养好，我们不能对出力帮我们干活的人省。
但饲料完全可以省！饲料占养猪成本的65%-70%，是整个养猪成本中最大的一项成本！我们可以看到，为啥中国的饲料厂会有那么多销售员？据说河南大北农的销售员有上千人，去年大北农的销售人员增加了1倍，增加了几千人。那么多人工资+费用需要多少钱？对我们来说可能是个天文数字了，这些费用只能加在饲料的价格上，是不能带来养猪效益的额外成本。我们养猪人要想尽一切办法降低和饲料有关的成本。
●没有交情、只有成本！
    作为一个农民，一个养猪人，我们当然非常重视交情，所以，过去，我们为了面子也要用熟人卖的饲料，谁有奖品用谁的料。但今天我们养猪亏本了，我们养猪是为了什么？是为了糊口、养家、发展，有个未来！如果这个时候还为了面子，害的只有自己！等我们不养猪了，有的人可能就会永远消失，再也不会来我们面前，对我们面带微笑，请我们吃饭，甚至是种种拉关系的做法，因为我们不能再让他们赚钱了，商业之间的利益消失了，交情还会有多少？
没办法，养猪是卖价-成本=利润。卖价我们没办法，只能听天由命。但我们既然选择了养猪，就必须降低成本，我们只能在采购最具性价比的（产品）基础上讲交情。
饲料有全价料、浓缩料和预混料，究竟哪一种饲料更省钱？明天，我晚上再把我这9年养猪的经验写出来，分享给大家。

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zxs2011

有交情  成本也可以降低，