企业战略实现在于管理

广东华红畜牧 · 发表于 2014-7-19 08:29:43

[i=s] 本帖最后由广东华红畜牧于 2014-7-19 08:42 编辑 [/i]

[align=left] [color=#000000] 上半年畜牧产业的低迷影响到饲料行业，如今市场竞争力越来越强、准入门槛大大提高，日常监管更加严格。饲料企业发展到现在，企业竞争当中优胜劣汰，能在当下饲业中占有一席之地的企业，都具备自己一套科学、理想的管理策略。随着政策、市场的变化来调整企业未来战略方向，是一个成功企业所具备的基础。
在广东省饲料行业中，华红农牧集团能发展到今天，并仍在不断扩大企业板块，这归根于它对于企业管理的重视度。随着一年一个进步，五年一个跨越，华红集团根据自身发展来转变生产经营管理，制定年度计划使集团全员都朝着共同目标前进，与企业共发展。对于饲料质量的高度重视，代表着华红对客户的高度重视，从创立之初单一的猪用“预混料”到现在能满足不同品种、不同阶段的猪饲料产品，华红始终站在客户角度看问题、想问题，不断满足客户对于产品更高的需求，这是企业创新发展的动力。
在华红集团内部，无论是饲料生产期间还是员工日常工作里，“精细化管理”被贯彻的十分到位，这也是华红饲料的品质保证。在内部设有专门的品质管制技术人员，拥有健全的品管部门和质量管理体系，做好每一道工序。精细化管理已渗透到员工工作的每一细处，紧抓细节是华红集团的管理核心，实行制度去规范员工行为，强化责任的落实，以形成优良的执行力。公司的管理人员在管理流程的每个环节中做到严密监督和控制，并通过严格的考核去使员工改变自己工作方式和态度，培养内部员工具备高度的责任感和统一性。
正因为华红集团科学、严格的管理模式，促进了食品事业部的发展，集团旗下的“好滋润”品牌鲜肉、肉制品采用公司自产自销、连锁经营、统一管理的经营管理模式，让消费者买到实惠、放心的鲜肉，把健康食品传递到挨家挨户。面对当今激烈的市场竞争，企业应完善自身管理模式，调整战略方向，提升自我监督水平，并且注重饲料质量安全，建立起饲料企业高效营销团队、提高营销管理能力，这样才能增强饲料企业的竞争力和生存力。[/color][/align]

QQ图片20140719082713.jpg

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在路上奔跑 · 发表于 2014-7-31 09:42:51

华红集团在管理上是使用什么专业软件吗？怎样在管理上做改善的，能学习一下吗

广东华红畜牧 · 发表于 2014-7-31 09:57:38

[quote][size=2][color=#999999]在路上奔跑发表于 2014-7-31 09:42[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2659082&ptid=544921]static/image/common/back.gif[/url][/size]
华红集团在管理上是使用什么专业软件吗？怎样在管理上做改善的，能学习一下吗[/quote]

实行7S管理制度~

在路上奔跑 · 发表于 2014-8-1 08:39:25

[quote][size=2][color=#999999]广东华红畜牧发表于 2014-7-31 09:57[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2659093&ptid=544921]static/image/common/back.gif[/url][/size]
实行7S管理制度~[/quote]

哪7个S？

广东华红畜牧 · 发表于 2014-8-4 09:42:14

[quote][size=2][color=#999999]在路上奔跑发表于 2014-8-1 08:39[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2659439&ptid=544921]static/image/common/back.gif[/url][/size]
哪7个S？[/quote]

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。

朋友在心 · 发表于 2015-1-7 11:42:13

战略是方向，是未来，但战术是需要实实在在的，