招聘真的难么

liulangdejijie

      招聘难，一是因为企业扩大规模，相应需要更多的人才储备，二是因为现有人才的流失，需要及时的补充。企业如何留住人才，其竞争的实质在于企业与企业之间。每个人才的离职一定是经过深思熟虑的，决不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更加不会因为一点小事不愉快而草率辞职，所以解决招聘难，也要“开源节流”，也就是建立有效的人才补充渠道，同时留住现有的人才，培养平庸变成精英。前几期，咱们说了如何“找”与如何“留”，那今天，就来说说如何“养”才。
　　首先，从招聘开始，公司要做好充分的准备，既要考虑的现状及发展，又要考虑人才自身的需求，不好高骛远，最好的不一定是最适合的，只有适合公司适合相关岗位的，才聘用，使得人才可以和企业共同成长进步；
　　二，建立良好的工作环境。
　　对于日常工作来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以共同朝着一个目标努力工作的同事比很多事情都要重要。所以领导如何营造和影响一个公司的氛围是很重要的一门学问。
　　三，看到员工的才能。
　　知人善用，说来简单，但如何做到，也是一条漫长的道路。在公司中，树立“只要你能干，机会一定多；只要你肯干，收货一定多”的观念，而不是多一事不如少一事，干多干少大锅饭的散漫与消极工作。有激励并且 有机会让员工发挥最大的才能和潜力，员工才会越做越有动力，谁不想留在一个有广阔空间的企业呢？
　　企业的竞争，说到底还是人才的竞争，如何招到人、留住人、养好人，是每个饲料企业人力资源工作者与公司管理者面临的共同考验，小朵抛砖引玉给大家简单说了说为什么招聘这么难，欢迎各位拍砖。

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很多领导就是太喜欢把自己当回事