从畜牧第三只眼看开去系列之一趋势肯定代替规模。

我在路上

最近从介入饲料电商以来，一直在思考作为土的掉渣的农牧业，要不要电子商务进入，什么时间进入，进入后如何发挥电子商务更有效的作用等一系列问题。

前几天去拜访客户，一个养有三十头母猪的猪场老板。说起关于养猪的事情，他给我说从05年开始养猪，已经十来年了，首先给我印象是一个很精明的老板，前今年 猪价的大起大落，他都扛了下来。这次猪价的持续低迷还好他基本上坚持下来了----给我解释原因是说了他的一点秘密就是他养猪配的饲料成本比别人低。因为知道我是做了20年的从业者，所以就很神秘的告诉了我。因为他用了一部分非常规原料来代替原来的能量饲料，成本低，效果好。先姑且不管他用的是何种原料，首先我觉得他能坚持下来有三个原因：一是造肉成本比别人低，二是用了别人不敢用的原材料，三是不断学习把这些原料运用的恰到好处。

所以说，从这件事情可以看出他周围的猪场为什么这次行情低迷倒下，而他能坚持下来。以前比他干的大的猪场这次也幸免于难，养的越多，赔的越多。你的造肉成本降不下来，传统的饲养，管理模式已经穷途末路。在以后这些日子，动辄养猪近千元的暴利时代已经不复存在，品种，管理水平，饲养规模这些已经不是否能在这个行业存在下去的理由。

现在的市场需要你有一个前瞻的思维，创新的观念，精细化的管理，提升你和引导你的合作伙伴。才能共同打造属于你们的养殖业的明天。请相信：趋势肯定代替规模。

山下的妖怪

很受启发   

畜牧刀客

时至今日，互联网第二届大会在乌镇召开，带动了工业4.0，但国内的工业还达不到4.0只能算2.0，升级到3.0的速度，但看到今日楼主这篇前瞻性的文章，更觉得，养猪产业并不会一个原料替代就可以降低成本，然很多综合性的组合，打的如火如潮。望养猪行业再创巅峰。