4个月，看中小饲料企业如何险中求胜？

深圳中宇科技

2012年，在全行业的共同努力下，饲料工业继续保持了较好的发展态势，工业饲料总产量超过1.9亿吨，转方式、调结构初见成效。

2013年，稳增长、调结构、控物价、惠民生仍然是党和国家经济工作的主线，保障粮食和重要农产品的有效供给仍然是农业和农村工作的中心任务；但与此同时，随着城镇化进程的推进，农产品需求总量继续呈刚性增长，农业对外依存度明显提高，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，饲料原料供需形势日益复杂。

2014年，是饲料行业复苏的一年。因为下游养殖低谷回暖，上游原料成本压力减轻。饲料龙头企业将通过平台化提升竞争壁垒，提供专业化的技术、管理、信息、金融等综合服务，形成差异化竞争，尽可能提升养殖收益，进而分享蛋糕变大、份额提升的果实。
如今的中国变化很大;10年以后，变化会更大。

2014年我们面对的不是效益问题，而是生存问题。2014年中小企业面临新条例，还有4个月时间，如何险中求胜？

变革本身才是永恒不变的，站在行业的高度看问题，站在消费者的角度看问题，才能发现变化。而看到时代左右的人，也在左右这个时代。中小企业只有脚踏实地，才能适者生存。那么该怎么做？

时代变了，老办法已经不灵了。不能再保持观望的态度，必须要上配料系统，面对农业部检查，才能顺利生存下来了。做企业就是做趋势，趋势从哪里来?从正确的发现中来，这就需要我们能更多的理解消费者。

　　或者持有中宇科技计算机精度证明，www.joyu.com.cn现在饲料企业的问题在于远见不够，没有看到整个社会，整个产业发展的变化。于是，昨日成功之原因，却成了明日失败之根源。只有中规中矩，才是中小企业未来的生存之本。只有产品和服务质量够上乘，才能发展下去。18902317240

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难得糊涂！