刘舜才-岁末话题：人才为什么要离开你？

刘舜才-LSC

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刘舜才

[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]这是我今天在Q群301924146讨论时候的发言选。[/size][/size][/font][/color]
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[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]又到岁末，而这时候又是人才跳槽的高峰，今天请大家一起讨论：[b]人才为什么要离开你？[/b][/size][/size][/font][/color]
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[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]我先把职员分一下，方便讨论。职员可以分为：[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]1、人才-能够hold住复杂事情又有责任心的人，能为企业带来效率与效益；[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]2、合格员工-企业的执行层面不可或缺的人；[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]3、不合格员工--要培训或者淘汰的人。[/size][/size][/font][/color]
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[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4][b]人才为什么要走，是每一个老板都需要思考的问题。[/b][/size][/size][/font][/color]
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原因1：老板没有给够钱。老板为什么没有给够钱呢？老板没有赚到钱--效率问题；或者老板比较贪婪，只看到眼前利益--分配问题；
原因2：老板给的也不少，但干不成事情。这样的话长远来说也没有前景。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微软雅黑][size=14px][size=4]原因3：钱不少，也能够成事情，但心情不爽。

逻辑：赚钱的企业才能够给你高薪，企业又凭什么赚钱呢？
老板的战略对了，执行也过得去，才会有效率；有了效率，才会有竞争力和利润，你也才会有好的待遇；在没有效益出来之前靠什么支撑？靠愿景，但愿景相当于画了个饼而已，而人是生活在现实中的，画饼是并不能够长久的。[/size][/size][/font][/color]
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所以，我们看一间公司，先看老板的视野和战略，如果这个不靠谱，公司就是现在好将来也不一定就好；老板的视野和战略靠谱了，还要看执行怎么样。再好的战略，再好的机遇，你执行不力的话，根本就不能够转化为效益。

战略和执行都过得去的企业，在业内怎么混也不会太差。自己在这样的公司里干，如果自己还差就能够成长；如果自己已经有点才则能够发挥。公司好，自己也是骨干，老板有远见，则待遇和心情都应该不会差，跳槽之心就难出现了。[/size][/size][/font][/color]
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M李洪波安佑(503057828)  10:42:56
有人说靠情感维系？我说：企业大了，不能靠感情，靠制度设计。只有在小的团队、执行层面再说感情的事。[/size][/size][/font][/color]
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M粤金钱刘舜才(28063820)  10:43:31
同意李总的，然是要靠制度和文化，感情这东西随时可变[/size][/size][/font][/color]
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A唐山拓普宝力(1484663030)  10:43:33
我记得有文章说公司要培养自己企业的知名度，美誉度，忠诚度。那我觉得企业也要给自己的员工也要这样培养

M粤金钱刘舜才(28063820)  10:44:28
这些所谓的“度”，如果你的员工都没有认可，客户怎么会认可呢？
做企业就是要赚钱的，如果我们不能够盈利，感情再好，等钱烧完了也是要散伙的！[/size][/size][/font][/color]
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[b]怎么选人才？[/b]
先要有公司战略，然后才考虑如何去接近战略目标，这时候才会考虑人才吧。人才是为你的战略目标服务的，你的目标不同，对人才的要求也就不同。


关于这个题，我需要说的是：1、你是不是人才要根据公司的需要来看；2、公司能不能赚钱（效率）决定了你的长期收益；3、老板的眼光、视野和战略决定了公司会不会长期盈利，也决定了你的收益与前途；4、很多人想如果没有好的收益，只要有成长就满意了。可事实上，一个能够让你成长的企业，给你的待遇一定不会差的。


[b]怎么选应届毕业生？[/b][/size]
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M粤金钱刘舜才(28063820)  11:31:04
对于新人来是：学习和工作的态度；销售还看能不能抗压；和终端沟通的能力；团队合作；
现在学畜牧兽医水产的大学生，毕业前个个都是天之骄子，他们甚至骄傲到连去招聘的很多企业他们看都不看一眼。这样的心态，怎么会找到好单位呢！
如果真正有几个懂得去了解和分析单位的，我觉得这些人将来就是这个行业里的牛人了。
如果是我毕业生，用一年的时间，反是来招聘的单位我都会认真和他们聊，了解他们的公司情况，对市场的看法，竞争力，我去了后会怎么样等等。聊20间公司，对这个行业起码有个基本判断了，然后再看去哪里更合适。

说实话的，我今年也去了一间大学宣讲，留了我的电话和QQ号，回来后没有人想要深谈。我就放弃招聘了。

我去的时候才10月，一些人已经说我去晚了。好像他们提前一年就把自己锁死了。[/size][/size][/font][/color]
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世翔生物  技术(790121549)  11:38:47
好多畜牧专业的被逼到销售岗位，自己主动出击找销售岗位的，做不来的很少。我同学80%转到其他行业，非畜牧[/size][/size][/font][/color]
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M粤金钱刘舜才(28063820)  11:39:37
自己没有想过要主动，最后当然是要被动。人生都是如此的。[/size][/size][/font][/color]
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M李洪波安佑(503057828)  11:40:08
好有哲理呀，赞

M粤金钱刘舜才(28063820)  11:42:35
这个社会都是这样的，人家有不是你父母，他怎么会花太多资源来培养你。任何一个团体都只会培养最容易培养的人--这样才能够做到效率与效益啊！

你做了领导，你会提拔一个最接近你的岗位需要的人，而不会退求其次去提拔一个菜鸟，然后把你的事情搞砸的

A唐山拓普宝力(1484663030)  11:45:01
我记得有天坐公交的时候看到路边商业街的一个宣传语：财富是个发现者准备的，细想下，我们真不是没有财富，而是缺少发现的目光，和思考，我就在其列。

爱畜牧 毕四海(278574961)  11:46:35
关键还是自己做选择的时候要认真了解和比较，招人企业提供的是机会，去不去抓，抓哪一个是自己的问题。最后即使被淘汰其实也还是自己的选择问题，不能怪企业不负责任。[/size][/size][/font][/color]
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M粤金钱刘舜才(28063820)  11:48:51
对企业没有足够的了解；没有了解足够多的企业；没有了解行业情况；没有了解自己是什么人；仅仅凭道听途说或者感觉就定了自己的未来。这样草率做决定的人，能够成什么大事？[/size][/size][/font][/color]
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M李洪波安佑(503057828)  11:49:23
这是我根据刘总那个案例做的人力资源战略的体系图，大家可以做个家庭作业，如果你是这个企业的老板，如何把这张战略和策略图填好
不能怪学生，也不能怪大企业，怪就怪自己没提前下手

M粤金钱刘舜才(28063820)  11:50:53
我们这个行业的问题就是，大学生不想学，因为工作机会很多。出来不想干，因为不知道怎么干，一些人混了10年还是和初中毕业生一样的水平，这个是很可悲的。

北京爱绿-杨勇(892467176)  11:51:06
招新人，四个字：痛并快乐！


M粤金钱刘舜才(28063820)  11:51:59
现在我对这个不是很感冒，我自己招聘过也带过新人，很辛苦。目前也不是做什么大事，过得去就是了。培训新人，真是点点滴滴都要跟，很辛苦。所以要招就招多一点。我就招几个人也是走一样的培训流程，成本太高了。

李总，我那个是举例，不是我真的要这样干。我是打工的，不管战略啊

A唐山拓普宝力(1484663030)  12:00:02
呵呵  老板不是每个人都可以做的 和适合做的 李老师 [/size][/size][/font][/color]
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M粤金钱刘舜才(28063820)  12:01:27
我们不一定要做老板，但需要有老板的思维啊。
我们是给老板打工，如果不了解老板是怎么思考的，那还怎么混？
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yunfeng-ch

回头看看，好像我们曾经一起混的兄弟们都在想着怎么离开这个行业哦！