生产管理

haili

[align=left]除了做好程序化管理以为，还提出“四化”管理，即“现场化管理、细节化管理、制度化管理、人性化管理”。为了让生产管理更完整、更充实、更有效，我经常深入现场进行巡检工作，及时的掌握生产过程中的生产情况（包括：岗位运行的情况、生产物料流向、设备运行情况、工艺控制情况等与生产有关的直接情况），对生产过程中的一场情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和处理。提醒员工节约生产成本应从点点滴滴开始做起，杜绝工厂在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，绝对禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象。结合工厂情况提出建立健全或修善《生产绩效考核制度》《安全管理条列》《生产规章制度》《员工奖惩制度》《生产岗位操作规程》等一系列管理制度。对每一个员工的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等一系列直接与员工生产、生活密切相关的情况给以关心和帮助，牢固的建立了员工的主人翁意识。[/align]