“曙光计划”在行动

8V企划

“将来80%的企业会被20%的企业吞并，80%的人或团队都在曙光来临之前昏睡，曙光来临之前你要做什么？我们要做这20%的人，要做80%的人不曾做到的事情。” 曙光计划在行动：60天，夺得先机，抢占制高点！　　　　
    2012年11月，基于企业战略规划和近期目标，八维公司瞄准春节前60天时机，审时度势地推出“曙光计划”。11月29日，公司举行“曙光计划”誓师动员大会，营销各大区都大声说出各自达成目标的庄严承诺，“曙光计划”正式启动。　　　

    目前，全国各子公司和各销售办事处看到，昭示热烈与激情的宣传标语已经挂起，销售人员忙碌的身影、高涨的热情、奋进的号角已经吹响，激励着八维全体员工振奋精神，抢占先机，再创佳绩！　　　　　　

    八维的敢于胜利就是“曙光计划”。八维勇于追求“胜利的曙光”，坚持自己在各领域、各区域排名做到NO.1，否则就不盲目进入新市场。对自己的这种“坚持”近乎苛求，更锻炼出一支敢于打攻坚战、敢于完胜对手的铁血团队。八维团队将BS2集中营销模式引入到品牌推广中去，灵活运用，把产品提供给需要的客户，并培植出一大批忠实合作伙伴，促进了营销能力和业绩的迅速提升。　　　

    八维的积势而发就是“曙光计划”。年底是各公司收款收尾的时候，各项工作归于内敛。八维则把握住市场行情动态，让前期的雄厚积淀在最后的60天“闪光”：为公司客户带来更大价值，为公司积累更多的关注。为此，公司在8月推出八维K计划教槽料新品K2、K3“风动全国 买二赠一”优惠活动，随后又推出8%保育料、8%小猪料、K3教槽料“迎元旦 真情大回馈 买10赠1”活动，把更多实惠带给客户家中，同时也动员销售员经常深入到养猪一线，为养猪户在当前阶段如何养好猪出谋划策。　　　

　　　八维的居安思危就是“曙光计划”。记得在2001年3月，正当华为发展势头十分良好，利润已居全国电子百强首位的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，大谈危机和失败，至今在业界广为流传。“现在是春天吧，但冬天已经不远了。”“冬天”一词自此超越季节，成为危机的代名词。八维是新锐公司，她比其他同行更有先知先觉的意识和敏锐性。行业的竞争不可避免会更加激烈，八维业务团队已经结伴早行，感触在先，争先赶超行业变革的步伐。


　　　“曙光计划”牵引着八维成为20%企业中的成功一员，指引着我们成为20%人群的成功一员！

　　　 （图文/企划部 杨家辉）

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