谢国民：千万不能和农民抢生意

冬天的太阳1

　　正大到任何一个国家做 事，都讲究“三利”，我们做 什么都要对国家有利、对人民 有利、对公司有利。公司没有 资本，没有人才的支持是不行 的。所以我们很清楚，千万不 能和农民“抢生意”。

　　正大集团董事长谢国民访谈

　　8月30日，正大集团董事长谢国民与温氏集团董事长温鹏程在广州碰了一面。谢国民先生明显抱有合作的期望，他提出，正大可以跟温氏集团合作成立一个公司。他认为，温氏集团在中国大陆属于强势农牧企业，而正大集团则拥有丰富的海外运营经验，双方可以互补。

　　农财宝典记者现场旁听了双方的交流，并专访了谢国民先生。

　　谢国民简历：泰籍华人，祖籍广东澄海，1939年生。现任正大国际集团董事长，并为卜蜂国际集团主要股东。


　　农财宝典：能否简单介绍一下目前正大的养殖概况和将来的养殖规划？

　　谢国民：我们的养殖业是和饲料呈并行的状态。为什么呢，一方面需要有好的饲料，另一方面要求有好的种群。目前我们不但有好的种猪，还有好的种鱼，包括海鱼和淡水鱼，另外还有种虾。养殖业一定要跟饲料业相配套，到最后这些猪鸡鸭都要深加工，销售给人吃，饲料是这条链里面的一部分，只是饲料里有一个品牌问题，人们需要认知这个品牌。我们集团在供应世界食品，鱼虾销往全世界，包括美国、欧洲等，因为虾没有什么病，没有国家对国家的报复。鸡、猪却不同，猪限定了，我们集团深加工后的产品只能销往日本，鸡稍微松一点，可以销往欧洲和日本等地。

　　农财宝典：那么就大陆来讲，你们准备在大陆养多少只鸡和多少只猪？

　　谢国民：以前是千家万户在养猪，正大集团在泰国是养猪最多的，猪（在大陆）是我们这几年才真正开始。所以我很佩服温鹏程董事长，他在这一点上比我高明得多，看得比我还远。我们当时感觉千家万户养猪，价钱波动得很厉害，（我们）就没有太大发展。其实中国的养猪是一个很大的产业，中国吃猪肉占全世界（所有肉类消费）的45%.生猪存栏量是世界50%，将来7亿农民富了，有钱了，我看市场还要增加五六亿头猪。

　　农财宝典：中国的农产品始终面临一个小生产，大市场的困境，价格始终是坐"过山车"，你觉得未来中国的生猪业有没有可能走出这种困境？若有，大概要多长时间？

　　谢国民：绝对有可能。温氏的这种模式就是规模化的模式，规模化、工业化。农民都跑到工业、运输业、销售业来，农民才会富裕，不需要每一个农民都是种田，种小小的田。我们在这一方面有研究杂交玉米、大米，我们在中国合作种植了七八万亩地。将来怎么样跟农民合作？培养有能力的农民替其他农民种，其他不愿种的农民实际得到的利益比他自己种植还要多，这些农民就会出去打一份工，去做他喜欢做的事情。小面积变大面积。农民不愿把土地卖出去，就还是农民，我们培养那些有能力的农民种地，用机械化，现代化的方法操作。我们现在在中国、东南亚地区都在做。

　　农财宝典：中国是一个民族情结很严重的国家，正大作为外资在华的代表，在中国大力发展农业，会不会受到政府的限制？

　　谢国民：不会，因为我的猪舍都是农民的（笑）。我这个猪舍，不是正大的猪舍。正大到任何一个国家做事，都讲究"三利"，我们做什么都要对国家有利、对人民有利、对公司有利。公司没有资本，没有人才的支持是不行的。所以我们很清楚，千万不能和农民"抢生意".所以我们的农场，最标准的农场都属于农民，我们来给他搭台，我们给农民打工。我们做农民做不了的，比如说研发、深加工、销售、品牌肉。凡是农民能做到的，我们支持他做大做强，农民做不到的，还有农民不能冒风险，由企业家冒风险。农民拿什么钱去冒风险，缺了资本、缺了技术，更严重的是缺了市场，那么我们就要从资本方面支持他。万一农民还不了怎么办？我们是用什么来逃避这个风险呢？用高科技、用市场，来担负我这个风险，我正大又不是印钞机，同时还要交税收，不能亏本，因此要用用市场、技术来保证不亏本。

　　农财宝典：刚才听到您说打算跟温氏合作办一个新公司，假如这个新公司真的成立，您打算做哪一方面，猪还是鸡？

　　谢：我看还是从猪开始，因为猪的市场还很大。注册这个公司后，温氏有什么宝贝，新公司就跟它学习，正大有什么宝贝，新公司要来学，也看这个团队的本领。这个"儿子"能够发展到多大，看它自己的，如果比"父母"发展得还快，那就更好，是不是？

    来源：农财宝典

jpyang918

有高度。值得学习。