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库存管理难题让我厂很困扰!

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发表于 2012-9-14 15:39:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
[align=left] [/align][align=left][color=#000000]库存管理难题一直是我们厂的困扰,经常会遇到如下问题,想知道其他厂是怎么解决这些问题的?[/color]
[font=Times New Roman][color=#000000]1[/color][/font][color=#000000]、无法及时获得库存信息:产品种类多,数量大,长年累月会有一些呆滞品。[/color][/align][align=left][color=#000000][font=Times New Roman]2[/font]、库存信息不准确:根据各种单据来进行原料出入库存,但紧急情况下常没有及时按单领料,领料又没有进行控管,存在借料与超领,造成了数据不准,给库存盘点加大了工作量。[/color][color=#000000][font=Times New Roman]
3[/font]、实际库存难统计:库存报表不及时、统计不方便、数据不准确。[/color][/align]
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发表于 2012-9-14 18:13:15 | 显示全部楼层
无法获得库存信息 以及信息混乱不准确,还是因为源头没有做好。

建立完整的制度,做好入库、出库及相关的记录很关键,(入库条件(质量把关),数量,存放地点)(出库顺序,数量等)。

库存看起来很简单,其实里面还是有很多要做的,例如,进原料,要质检把关,最简单的水分问题,水分不同的储存位置不同,所以原则上先进先出,在这里就要依据情况出库的时间也不同。

总的来说,就是要有制度
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发表于 2012-9-17 08:56:11 | 显示全部楼层
对啊,制度就是是让管理发挥作用的“企业律法”
也和很多同行打过交道,而且也都有着共同的感慨:厂子的库存统计难、盘点难、成本高、获得信息不及时、信息不准,几乎就是由管理模式不合理以及信息流通障碍造成的,不能及时监控库存状态,不能根据库存状况随时调整采购销售战略,难以实现良好的管理。

点评

饲料厂如果不从手工作业变为信息化作业,各项数据和报表、以及内部管理将会相当混乱和不规范,这样带来的成本增高、发展瓶颈会企业带来麻烦。  发表于 2012-9-20 10:12
当然啊,饲料企业属于生产制造型企业,对库存管理要求比较高,但是所要要求在手工计算的基础上进行工作,都是无法实现的,还是要先从转变作业方式开始,才能够将原料、成品、包装的出入库单据进行精准的统计计算。  发表于 2012-9-18 09:58
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发表于 2012-9-17 09:04:38 | 显示全部楼层
[quote][size=2][color=#999999]简单生活123 发表于 2012-9-14 18:13[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2216940&ptid=422745]static/image/common/back.gif[/url][/size]
无法获得库存信息 以及信息混乱不准确,还是因为源头没有做好。

建立完整的制度,做好入库、出库及相关的 ...[/quote]

嗯,制度一定要严格,不然很多隐患就会随之而来,但是信息无法及时获取的问题还得从信息化方面着手!~

点评

恩,都说选软件是个头疼的事情,因为现在的软件太多了,但是针对饲料企业业务流程做的软件就比较难找了,我知道很多厂在用饲料进销存软件,大一点的在用饲料厂erp软件,没具体了解品牌啊,大家可以互相探讨。  发表于 2012-9-19 10:16
无法及时获得库存信息和库存信息不准,都是信息不畅通和手工计算方式造成的,这就是很多饲料厂没有进行信息化管理造成的,信息化是个解决库存管理的好办法,需要选对应的软件啊。  发表于 2012-9-18 10:01
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发表于 2012-9-17 16:47:50 | 显示全部楼层
楼上几位说的制度的确很重要,光有制度,执行上怎么做,怎么去操作,还是需要实时的管控的,毕竟库存管理对于企业的资金积压有着至关重要的影响。

点评

个人观点,无论你选择饲料进销存软件、或是饲料计算软件、饲料成本核算软件、对账软件,还是饲料厂ERP软件,都有根据自己的业务需求来看,但无论怎么说至少要有一个饲料销售软件啊和饲料财务软件,这两个部门数据多  发表于 2012-9-20 10:09
解决库存的这些问题,我看就是要用专业的饲料企业管理软件来解决,现在很多厂都是在用饲料进销存管理软件啊,这三业务部门是必须要信息互通、工作衔接的,都用的挺好。  发表于 2012-9-19 10:10
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发表于 2012-9-20 10:00:29 | 显示全部楼层
[quote][size=2][color=#999999]lovecat 发表于 2012-9-17 16:47[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2220770&ptid=422745]static/image/common/back.gif[/url][/size]
楼上几位说的制度的确很重要,光有制度,执行上怎么做,怎么去操作,还是需要实时的管控的,毕竟库存管理对 ...[/quote]

其实想想也就是这几个管理方法啊,用人去管理、用制度去管理、用软件这种管理工具去管理。
现在很多厂还是库管在手工出入库,不能够很好的对库存和线存进行盘点和统计,尤其在库存预警上很难实现,导致有些原料已低于安全库存量却未能及时采购,影响生产和销售。
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发表于 2012-9-20 10:06:42 | 显示全部楼层
[quote][size=2][color=#999999]745734517 发表于 2012-9-17 09:04[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2220295&ptid=422745]static/image/common/back.gif[/url][/size]
嗯,制度一定要严格,不然很多隐患就会随之而来,但是信息无法及时获取的问题还得从信息化方面着手!~[/quote]

软件品牌挺多的,选起来绝对让你头大,这是过来人的经验啊。但是我劝你不要使用一些价格很低的软件,因为售后难保障,也不要选通用的软件,因为功能上满足不了咱饲料厂的工作需求。你去了解下吉成科技这个牌子,就是做饲料软件的。
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发表于 2012-11-28 15:12:51 | 显示全部楼层
库存管理,貌似简单,实为多部门协作之工作。
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发表于 2012-12-16 10:55:30 | 显示全部楼层
专人管理,配电脑
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发表于 2012-12-18 15:31:33 | 显示全部楼层
库房管理是个大难题,制度有,关键在于执行,落实工作加检查。
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