张唐之对各级主管的几点建议

铁观音99 · 发表于 2012-8-30 17:01:38

[i=s] 本帖最后由铁观音99 于 2012-8-30 17:09 编辑 [/i]

[align=left] [font=宋体]第一，以“外圆内方”为基本行为准则，做人做事要内外有别，学会“做人如水，做事如山”。[/font][/align][align=left] [font=宋体]对外要以学习和尊重为主，始终坚持正面原则，包容他人的缺点，善于发现和学习他人的长处，做到如水般清澈和谐，为企业发展创造良好的外部环境。[/font][/align][align=left] [font=宋体]对内要以严格要求和规范为主，通过制度和规则塑造员工良好的行为习惯，倡导做事如山，踏踏实实。凡事多从自身找原因，学别人之长，寻自己之短，从而不断地改变自己，提升自己解决问题的能力。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第二，对待下属要以关心爱护为主，不断为员工创造学习提升的机会与空间。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第三，要敢于任用能力比自己强的人，善于为能力强的人提供舞台，这是成功人士的优秀品质，做到这一点，不仅下属拥护、尊重，上级也会重用、提拔。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第四，要减少埋怨和争斗。时刻保持积极乐观的心态，看到事情好的方面，朝好的结果不断努力。一味抱怨，只会让人厌烦。与别人争斗，别人就会成为你的敌人；对别人关心帮助，别人就会成为你的朋友。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第五，要区分竞争和实力。竞争以打败别人为目的，与别人竞争，别人就会成为你的对手；实力则重视通过自我学习和改变，实现提升与进步。竞争的目的不应是打倒别人，而应是不断强化活力，改变自己。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第六，做事关键在于过程，不能过于重视结果。凡是往好处想往好处做，自然会有好的结果。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第七，市场要以“实”为基础，在“实”的基础上进行细分，在细分的基础上不断优化，在优化的基础上再探讨进一步做大。市场绝非越大越好，切忌盲目追求规模。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第八，要区分市场和利润。埋头做事，做好市场，提高市场占有率，不能把追求利润放在第一位，更不能以利润的多少作为衡量成败的唯一标准。[/font][/align][align=left] [font=宋体]第九，“老大”心态要不得。一个人或企业，在取得一定成绩之后，往往容易飘飘然起来，甚至会以“老大”自居。孰不知，个人或企业都是从当“老大”开始走下坡路的。[/font][/align][align=left] [font=宋体]以“老大”自居，首先折射的是其自大、自满的心态。企业或个人的发展，无论在哪个阶段，都应该树立一个标杆，对照标杆寻找差距，不断自我提升。但当企业或个人自我感觉良好，终日躺在昨天的功劳簿上时，就会不思进取、固步自封，看不到别人的长处，失去学习与创新的动力，逐渐与社会、行业日新月异的发展脱节，直到被淘汰。[/font][/align][align=left] [font=宋体]当“老大”，就意味着强势，“老子天下第一”。陶醉于“老大”感觉的个人或企业，常常会利用自己已建立起来的技术、市场等优势，对其他人进行打压，形成“顺我者昌，逆我者亡”的氛围。这不仅使其失去生存发展所必须的亲和力，还会四面树敌，成为众矢之的，最终成为孤家寡人。[/font][/align][align=left] [font=宋体]因此，无论取得怎样的成绩，我们首先应有一个清醒的认识：个人成长靠的是不断学习与能力的提升，同时得益于周围人的关爱与帮助；企业赚钱是机遇所赐，而持续发展靠的是不断学习、创新及良好的社会美誉度，离开了这一根本，人就会飘飘然。[/font][/align][align=left] [font=宋体]摒弃“老大”心态，我们就要保持谦虚好学的心态。“满招损，谦受益”，只有不断树立学习标杆，博采众家之长，在学习、改变、创新中逐步完善自我，不断提高自身实力，才能保证自己不被淘汰。[/font][/align][align=left] [font=宋体]同时，加强合作与联盟，对人以关爱帮助为主，对同行以学习互助为主，取长补短、共同进步，才能实现个人与企业的长久发展。[/font][/align][align=left][font=宋体]张唐之：企业发展的四个阶段[/font] [/align][align=left][font=宋体]　　一个优秀企业的成长历程，一般要经过四个阶段：赚钱阶段、做事阶段、人才阶段、价值阶段。[/font][/align][align=left][font=宋体]　　赚钱阶段大多在企业刚成立的三到五年间，生存是头等大事，没钱是万万不能的。这个阶段是企业的原始积累期，抢挖“第一桶金”、发大财的美好愿望被放大为创业的动力、激情和干劲，每个人都是激情澎湃、干劲十足、不知疲倦。此时，赚钱被看作企业的第一要务，“不管白猫黑猫，把钱拿来就是好猫”。在利益驱动下，有的企业开始急功近利，甚至不择手段。经过大浪淘沙，这类企业中的大多数，往往“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，其中的少数幸存者会上升到第二阶段：做事阶段。[/font][/align][align=left][font=宋体]　　做事与做人是密不可分的，做事首先要做人。在经历了第一阶段的大淘汰之后，血的教训让企业少了浮躁，多了沉静。他们开始反思自己：企业怎样才能生存并持久发展？其实，做企业如同做人，人无信不立，企业没有美誉度同样不能存活。如何对待员工、如何对待用户、如何对待同行、如何建立信用等一系列问题，会成为这一阶段的突出矛盾。扎实做事是这一阶段的主要特点，其结果最终会体现在稳定的产品质量上。这一阶段是企业的又一个分水岭。许多企业在这一阶段徘徊不前甚至走向没落，就是因为挣不脱“家族企业”的羁绊，始终无法突破一个“瓶颈”：如何用人。[/font][/align][align=left][font=宋体]　　企业的第三阶段是人才阶段。前一时期，“中国经济崩溃论”在美国很是流行，其论据无非是中国经济过热会导致通货膨胀，又因为自身的原因无法解决这些问题，所以，中国经济必然会崩溃。这一论点看起来似乎有些道理，其实他们忽略了一点，那就是中国有厚实的人才积淀，人才是决定事业成败的关键。中国人重视教育，老子再苦再累也要让儿子上学！这种特殊的文明传承方式为中国积累了大量人才，所以，中华文明一传就是几千年。国有人才则立，企业也是如此。重视人才就要建立一套使用人才的良好机制，要为人才搭建成长与发挥聪明才智的平台，既尊重他们的个性特点，又发挥各自的专长，形成团队，实现协同效应。人才是创新的源泉，而创新则是企业持续发展的不竭动力。[/font][/align][align=left][font=宋体]　　企业的最高阶段是价值阶段。“物质是基础，正向是原则，责任是关键，价值是目的”，这才是企业发展的主题。这一主题清楚地表明，价值是企业发展的根本目的。所谓实现价值就是给他人、给社会带来益处。这是我们的处世方式，也是我们的生存方式。只有为社会源源不断地带来益处，企业才能持续不断地发展。企业为社会创造价值，社会又反过来支持企业。企业、社会相辅相承，共同发展，共同进步，美好的和谐社会就会离我们越来越近。[/font][/align]