生产部是干什么的?

胡文辉

如何设计本就是管理中的一环节.

ljqun110

生产部职责是组织生产，目标是把合格的产品交给市场部。它要干的事应包括，现场管理；设备管理；工艺管理；品质管理。

草丛里的狮子

生产部要干下面几个方面的事的： 1、生产员工的培训、考勤、考核、日常管理； 2、现场管理（企业的形象、企业的管理水平基本靠现场来体现） 3、设备管理（将隐患消灭在萌芽之中，设备保值、正常运转、减少故障停机） 4、计量管理（进出物资都要清清白白） 5、安全生产管理（出了事，生产主管首先去坐牢） 6、工艺改造（想方设法用现有的设备满足配方设计人员或许天马行空的要求） 7、基本的品质控制（生产组织与控制，别再说品保部就可以管好质量） 8、成本的分析与控制（别告诉我成本是财务经理控制的） 9、修理水电、通厕所下水道、搞好绿化、防鼠、防盗、整好装卸工…… ……生产部经理应该是许多方面的专家，所以培养一个合格的生产部经理比培养一个合格的会计、合格的品管、甚至合格的技术部经理周期更长、成本更高。请善待你的生产部经理！

chen98448

生产品管不分家！生产就是高效生产品质稳定、高品质产品的一个部门！ 当然跑不了品管！那在这个过程中品管起了一个辅助生产部门保证产品品质！