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[饲料] 六和集团东北片区“四集中”加强猪料开发

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发表于 2011-10-8 10:15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
  今年第2季度以来,东北片区实行市场、人员、产品、时间“四集中”,加强猪料深度开发、确保区域优势,提出打造“十吨村、百吨乡、千吨县”的发展目标。
  市场集中:以盘锦六和为例,盘锦六和坐落于大洼县清水镇,大洼县有十四个乡镇,公司从清水镇开始,近距离依次开发,目前已开发了4个乡镇。市场集中使开发人员从思想上明确目标,精耕细作,认真对待每一位养殖户,逐步扩大市场占有率。
  人员集中:一个团队5至6人,通过如家庭般相互鼓励,相互帮助,用亲情和友情调整业务人员的身心,调动起团队的激情和斗志,从而增强了战斗力。人员集中有利于调动市场资源,发挥团队合力,灵活运用战术,推动对市场的深度开发。
  时间集中:明确目标时间,结合“十吨村、百吨乡、千吨县”的目标设定了目标时间,制定了时间表并定期检查完成进度,向业务员传递紧迫感和压力,达到了“不用扬鞭自奋蹄”的效果。
  产品集中:产品套餐组合的推广,适应生猪各阶段的生长需求,达到精确饲养,使其遗传的生长性能得以最大的发挥,同时也让饲料的销售趋于简单。每个阶段饲喂多少斤饲料,生猪体重达到多少斤,都有明确的指标,使用户能够清楚的知道一头猪可以赚多少钱。
  四集中的最核心是让团队的注意力更集中,让团队对目标市场更专注,让猪料开发队伍更专业。“精品源于专业,专业源于专注”.因为专注,东北片区将把猪料产品打造成精品,把市场打造成精品市场。
  (白文昌)
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发表于 2011-10-8 10:25:15 | 显示全部楼层
看来六和要在东北猪料上做大文章了。
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发表于 2011-10-8 15:57:44 | 显示全部楼层
东北可是禾丰的天下,六和难有太大的作为。
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发表于 2011-10-9 09:32:36 | 显示全部楼层
需要思考的是东北坐地户该怎样面对,不进则退,猪料永远有前景。禾丰不是打造鸡产业链,而是生猪产业链。甚至是双产业链,才能站稳东北老大。先走上游。再走下游,借助荷兰伙伴。该思考了。。。。。
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发表于 2011-10-9 18:39:44 | 显示全部楼层
说的很好,做是更加专注的一个方面,同质化缩小,想占领市场就必须在思路和策略上下大得功夫,我是六和豫北片区的,猪料在六和集团也是名声在外,但是,大的突破很难!祝愿兄弟片区快速成长!
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发表于 2011-10-9 19:48:30 | 显示全部楼层
六和要把禽料的模式用在猪料上了
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