应该说中国动物微生态行业发展的概念导入阶段还是比较成功的,良好的学术研究氛围,有序的产品市场竞争。直到1999年末一家日本企业的介入,从此打破了中国动物微生态行业的发展平衡,这就是日本比嘉兆夫教授的“EM”公司及其“EM”产品。该产品是一种液体剂型,号称其中含有80多种益生菌,可以拿回来当种子用再发酵更多“EM”,也可以直接使用,在功能宣传上几乎是无所不能。采取的市场营销模式是与国家环保部合作,在全国全面寻求生产合作伙伴。从此“EM”在这个刚刚起步的行业打开了中国式竞争的潘多拉宝盒,市场上充斥了各式各样的“EM”。于是就有了2000年中国动物微生态学会上学术界和企业界集体声讨“EM”的一段往事
此后的2000年至2003年,是中国微生态制剂产业发展史上非常混乱的一个阶段,市场上处于严重投机性的无序竞争。看到该行业有利可图,一些根本不具备研发能力和生产条件的兽药企业添加剂企业纷纷加入进来,造成以价格战和虚假宣传为主的恶性竞争,使这一新兴产业的发展遭受严重挫折。仿佛一夜间,中国就冒出了数百家竞争对手。仅山东省就有80多家兽药厂上马了微生态车间,而河北沧州市的动物微生态厂家就超过了150家。据中国动物微生态学会的不完全统计,全国动物微生态企业数量激增至500—600家,其中90%以上并不具备研发条件和生产条件。你说产品有1亿活菌,我的产品就标10亿,甚至有个别产品标到200亿,我们公司期间买回来大堆竞争品检测的结果,大多数产品也就几百万个活菌,甚至全是杂菌。一时间鱼龙混杂,泥沙俱下,假冒伪劣产品充斥市场,使消费者真假莫辨。 中国微生态行业真正进入全面洗牌阶段是在2003年至2006年,也被称为产业整合阶段,短短的三到四年时间,微生态从业企业的数量锐减,投机主义者纷纷退出。至2006年底,中国动物微生态行业的规模化企业数量全国不足50家,被市场认可的全国品牌化企业更是屈指可数。
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