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广州猪个靓示范猪场数据统计公布——第一阶段

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发表于 2011-7-30 22:54:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 zhugeliang 于 2011-7-31 12:53 编辑

2011年2月28日从广西引进新美系二元母猪210头,平均体重49.5kg,杜洛克公猪5头。
到2011年7月28日母猪变化情况主要为:突然死亡一头,3头蹄肢问题(初步决定育肥后淘汰),5月5日开始配种,至7月28日已经配种206头后备母猪,4月28日一朋友清理猪场,卖给我们50头经产母猪。有部分母猪配种后流产,目前没有全面统计。
第一阶段汇报重点是:后备母猪的发情配种率为98.1%。
以上数据经本人确定真实。
希望在大家的帮助下,不断学习养猪知识。
下一次重点统计配种分娩率。
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发表于 2011-7-30 23:38:35 | 显示全部楼层
这能说明什么?后配发情率高? 从2月28日到7月28日多长时间了?5个月了 是不?
从2月28日到5月5日是多长时间了?2月左右是不? 刚进来的时候是在100斤左右,也就是三月的猪是不?
总结下,就是说从拉来猪到像你说的后背猪的配种率在98.1%,共用的时间是5个月,猪的年龄在8个月,共210头。 我想问下,这些猪是不是都是自然发情?我想不是吧!你们肯定用激素来,激素一般就是PG600,在就是料里面加药了,催情散类得!
我说的比较乱,我只是想知道的是你想说明什么?这里面没有体现你们的任何一点方案或是为什么有这么高的发情率?你们在这批猪身上进行了什么操作?发情这本事一个综合性的问题,你们为什么不把这批猪非开两批,一批是用你们的方案,另一批不是?
很是纳闷,你们到底专业在那呢??

点评

说的是我自己养的少啊,对这些数据记不清呢  发表于 2011-8-30 15:58
好像2元母猪3个月长不到100斤哦; 好像后备母猪最佳配种时间是第二至第四情期之间哦, 一般母猪初次发情是6月龄哦,好像不需要翠青散吧 ? 养猪养得少啊,不知道阿,哈哈!  发表于 2011-8-30 15:48
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发表于 2011-7-31 09:51:58 | 显示全部楼层
这已经是个很不错的数据了,但感觉你配得有点早。
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发表于 2011-7-31 12:08:12 | 显示全部楼层
期待你进一步的数据
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 楼主| 发表于 2011-7-31 12:51:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhugeliang 于 2011-7-31 14:46 编辑

回复 lcdxsqmyza 的帖子

平均体重49.5kg,有大有小,没有使用任何PG600之类的药物。
有两批猪,另一批50头是朋友4月28日转让的,大部分已经配种。
目前猪场,只能说明后备母猪发情配种率还可以。
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 楼主| 发表于 2011-7-31 12:52:31 | 显示全部楼层
回复 fjyclfy 的帖子

引种是大的比较大,不算很早,都是第二次发情才配的。

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如果引得210头全部是同一 周龄的,那说明这个养猪的太厉害了! 平均体重,均衡生产,根据产房,一周配多少头,那就引种时候把后备猪的周龄排好,一周有多少头  发表于 2011-8-30 15:56
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发表于 2011-7-31 14:14:12 | 显示全部楼层
漂亮的,饲喂,管理肯定很好。
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 楼主| 发表于 2011-7-31 14:44:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhugeliang 于 2011-7-31 14:44 编辑

回复 chengdunykjxy 的帖子

目前,除配种以外,全部是刚毕业的学生。
我管理猪场原则是:按照要求去做,不做是员工的错,做了而没有结果是指挥的错。不按照要求做的,只有三次机会,三次机会之后,水平再高,只有一种结果——另请高就。

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要是我,三次机会之后,只要你的确实效果好,我就用你的,哈哈  发表于 2011-8-30 15:59
准备借鉴一下。  发表于 2011-7-31 21:41
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 楼主| 发表于 2011-7-31 14:46:54 | 显示全部楼层
回复 lzm_001 的帖子

一定会有的。
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 楼主| 发表于 2011-7-31 15:11:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhugeliang 于 2011-7-31 20:35 编辑

回复 lcdxsqmyza 的帖子

整体考虑,具体饲养操作需要心态好的员工,而不是水平高的员工。水平高的员工应该找个更好的工作或者做场长或者做老板。
疾病预防主要在饲料中添加保健药物或者饮水预防,至于添加那些保健药猪场员工几乎没有一个人知道是什么。
我的思路比较简单:
1、对饲料所有的员工没有建议权和评价权。
2、对所有预防保健药物所有员工没有使用权,全部在饲料厂添加。
3、对饮水保健预防药物员工只有使用权没有任何建议和评价的权利。
4、治疗药物只有简单的常规药物,价格非常高的特效药很少使用。
5、猪场员工最大的权利是及时快速反应猪场不正常的细微变化,如果反应慢了就是责任心不足。
理由如下:
1、猪场投产后,员工不是决策者,无法决定猪场的成与败。
2、作为猪场的投资方面,仅仅考虑投资和回报为主,适当考虑市场行情,决定何时增加或降低投资规模。
3、作为猪场的管理方面,广州猪个靓生物科技有限公司对生产成绩全权负责,直接决定猪场生产成绩好与坏。
4、猪个靓对猪场疾病防控整体考虑之后,猪场员工只有严格执行,没有别的选择,否则会造成职责不明。

点评

有道理  发表于 2011-8-30 16:01
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