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诚信重要吗?

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发表于 2011-7-17 16:28:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
在一个厂家,诚信的价值有多大?
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发表于 2011-7-17 17:19:29 | 显示全部楼层
俗话说:小生意靠智,大生意靠信(也说德)。
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 楼主| 发表于 2011-7-17 17:28:25 | 显示全部楼层
德信智是对顾客而言,对员工是否可以不讲?
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发表于 2011-7-17 19:07:48 | 显示全部楼层
社會太複雜,這問題無解
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发表于 2011-7-17 19:35:55 | 显示全部楼层
人无信不立,国无信则衰、、、、、
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发表于 2011-7-17 21:45:36 | 显示全部楼层
现实中,诚信往往是给自己戴的帽子,并严格要求别人的。
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 楼主| 发表于 2011-7-18 07:55:27 | 显示全部楼层
        一号称“2006中国兽药制剂前50强”的企业在江苏建厂,前不久开始组织销售队伍,聘一销售总监刘M。
        刘M其人为在新老板前显示自己的能力,匆忙之间从各地不管良莠,网罗了一大群人员,不经面试就成立了自己的销售体系(时间2011年6月)。
        且不说刘M对自己带来的“旧部”分配目标任务低于同等市场目标任务1/3(其“旧部”杨XX负责河南市场,要知道河南的猪、禽存栏量全国首位),有失“公平、公正”原则外,单其制定的销售政策在不到40天得时间内就飘摇不定,变了3次。
        第一次,刘M制定营销人员提成政策是任务内、外分别为8% 、10% ,不足十天,变为了6% ,8%。
        第二次,刘M制定销售额达到4W即可转正,现在变成了5w。
        前两次的变化放在一边不说,且说工资费用问题,原来只是说差旅费和车补50%与任务完成率挂钩,丝毫没有涉及到工资方面。你猜怎么着?对,你猜对了,工资也和任务完成率挂勾了!(其制定的最初几个月的任务量在一新市场根本无法完成。)

        这样的销售总监对销售人员这样的方式,反复无常,毫无诚信,让销售人员产生怎样的想法?能产生团队凝聚力吗?能以公司为家吗?
       
        一个很好的公司,一个很好的产品,就要毁在这位刘M总监手中了。
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发表于 2011-7-18 08:53:14 | 显示全部楼层
[b]回复 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2055775&ptid=383132][color=Olive]qdwaton[/color] 的帖子[/url][/b]

为兄解得切啊!具有很强的普适性!
有些人喜欢整天仁义道德挂在嘴边,实际是他希望别人仁义道德,自己就可以得便宜了。
并且很多现在鼓吹诚信的公司,以前也干过龌龊事。不然,想发展起来,很难。
最后一漂白,然后做点慈善,就让大家感动的热泪盈眶。
好像是我抢了你100万,最后给你10块回扣,你就乐得屁颠屁颠的一样。
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发表于 2011-7-21 22:38:33 | 显示全部楼层
不管别人,独善其身吧。历史会验证一切!
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发表于 2011-7-27 11:25:53 | 显示全部楼层
这公司的母公司是不是以生产干扰素为主?
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