中小饲料企业急需解决的首要问题是采购

百森

[align=left][size=3][font=宋体]解决中小饲料企业的生存问题，首要解决的问题是什么？大多数专家认为，或是技术，或是营销，或是管理。笔者认为，首要的问题在于采购。[/font][/size][/align][align=left][size=3]首先，原料质量是饲料质量的前提，“[b]原料是饲料企业的根基所在，决定企业的生存与否”[/b][font=宋体]，这句话还是非常有道理的。只有优质稳定的原料才能生产出优质稳定的产品，最终为稳定客户提供保障。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋体]笔者接触的[/font][font=宋体]中小饲料企业的质量事故和质量不稳定等基本上都是采购掺假、劣质原料造成的。只要原料质量可靠，配方上出现事故的可能性是非常小的。有兴趣的可以做些调查。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋体]其次，中小饲料企业的主要优势在于费用低，成本低。如果不能在采购上真正降低成本，就会丧失自身的优势。中小饲料企业，只有加强采购管理，优化采购策略，才可以提高产品竞争力，为产品营销提供最有利的支持。如果中小饲料企业能够让产品的性价比真正占据优势，在自己的地盘，凭借地缘上和人脉上的优势，稳定并发展客户肯定是游刃有余的。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋体]第三，上游供货商往往是中小饲料企业技术的后盾。优秀的供货商，不仅提供可靠的原料，还会提供配方技术、产品创新、营销策划、企业管理等方面的支持。优秀的供货商是中小饲料企业的战略伙伴，往往对企业的兴旺发达起非常重要的作用；选择供应商不慎，葬送企业的情况并不少见，就像交友不慎葬送自己一样。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋体]另外，做好采购工作，对提高自身商业信誉、提高资金利用率等都具有重要意义。[/font][/size][/align][align=left][font=宋体][size=3]下面，我们详细分析中小饲料企业在采购上存在的问题及其危害。[/size][/font][/align]

唐朝2009

是的，原料的品质决定产品的品质

feedwang

不敢苟同：中小饲料企业，最重要的是战略方向。
一个企业的成功与否，首先决定于老板。老板决策战略方向，老板不知道怎么干才有优势，采购再好，也没有用。
员工负责执行。把一个部门的作用，夸大到比老板都重要，麻烦大了。

不同意我的观念，也不要上火呀！

zhou7550

[b]回复 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2044671&ptid=381396][color=Olive]feedwang[/color] 的帖子[/url][/b]

小公司就是看来老板的胸怀 眼光  管理能力了 追求等，大公司因为发展大了，老板的影响就相对就小，就是各个部门很比较重要了，其实采购对公司都比较重要。特别以后原料越来越成本高，价格波动快，就是考验采购预测能力的时候了。
最近多维价格很高。

李业明

中小饲料企业急需解决的问题是观念！！
靠投机、靠便宜、靠违规、靠关系种种途径将自毁前程！
营养的观念、管理的观念、安全的观念……
把企业做大做强了让后找机会出手，哈哈！

文峰

不认同楼主的观点。
先抛个砖头，中小型企业的发展战略是什么？是做大做强还是固守？
关键是如何合理的定位和执行理念。大多从事采购管理的一把手是老板或者老板娘或者老板的直属亲戚，采购是源头问题，但也是决定质量的开端。人云亦云，质量是企业的生命，而中小型企业对采购主要倾向，相对其品控、技术、财务、物管、生产、销售等等环节相对薄弱，其实这就是一个链条的问题，而只对采购把握住了，其他环节脱节，高质量是一种空谈，更何况中小型企业可持续发展乎？

wzhui121

楼主说的有一定的道理

３８５２３８７

不敢苟同！需要解决的是销售问题，其他的做到再好，不能通过销售快速的将产品变现，是很危险的！



补充内容：
毕竟你的企业较小！

YINLIANG1974

认同，好的原料加上好的配方和工艺才有竞争优势，现在的市场比资金，没有一定的资金是中小企业的困境，再会销售难道可以将堆垃圾说成黄金吗

huge197478

要想生娃娃,男人要行,婆娘也要行.单方面行是不行的.