养猪困惑——执行力（十一）

养猪老刘 · 发表于 2011-5-25 05:47:04

为什么工作总是让老板不满意？

有幸参加了一个公司的会议，会上老板对一些员工进行了尖锐的批评，特别是老板的一句话：“我们要的是结果，不是过程，更不是干不好的理由。”会后，一个员工向我请教，怎么做才能让老板少批评呢？

我和他说：如果不想让老板批评，那就要管好老板，管好老板就是要想和做在老板的前面；老板想让你干什么你已经想到了，而且已经干到了，那他还批评你什么？

后来和他交流了管理方面的内容，要想在工作中变得主动，就要学会管理；管理是管三类人，一是你的上级，一是你的下级，一是你的同事。

管理上级，就是要想和做在上级前面，会得到老板的重用；

管理同事，就是帮同事想和做在上级前面，同事会感激你，会在上级面前给你说好话；

管理下级，就是要求他们想和做在自己前面，这样下级成长得更快，他们会感激为他指明道路的人。

同时得到上级、同事和下级的认可，那你的管理就成功了。

启示：这里谈的看似不是执行力；但如果你已经做到领导前面了，那就远远超过了被动的执行力。我认为这是主动的执行力。

yisiyi · 发表于 2011-5-25 09:30:15

感谢刘老师的分享，要想在工作中变得主动，就要学会管理；管理是管三类人，一是你的上级，一是你的下级，一是你的同事。

３８５２３８７ · 发表于 2011-5-25 10:51:34

对呀！由被动便主动！一切尽在掌握！

w65148871 · 发表于 2011-5-25 21:04:33

回复养猪老刘的帖子

嘿嘿这个确实因人而异，有的人不光能养好猪，还会做人。管理是一门学问

翩然 · 发表于 2011-5-25 22:26:36

嗯不仅要理论上会管理关键还要是看实际。管理也不能纸上谈兵。

myk4458 · 发表于 2011-6-10 16:01:07

很有用，不愧是老手

畜牧刀客 · 发表于 2011-6-19 10:13:17

感谢刘老师您这篇帖子，从中领会很多智慧。
想改变他人，就要改变自己，自己要做出表帅，所以需要蓄积能量，提升自己能力。

jxpurina · 发表于 2013-10-5 20:09:27

农场管理的核心就在于：管好人和管好猪。

[猪场管理] 养猪困惑——执行力（十一）