制造企业，淡旺季如何招聘和管理员工

qingfeng77121

制造企业，一般都有淡季和旺季之分，淡季用人少，旺季用人多，一些简单的体力工人还好办，但是一些操作工和技术工人，或者需要比较熟练的工人，就不太好解决了。大家遇到这种问题都是怎样对人员进行招聘和管理的呢？淡季时多余的人员如何处理呢？
解决方法：
1、多种用工形式。临时工、小时工、劳务派遣员工，这三种形式在业务高峰期就采用，业务淡季就可以不采用。临时工可以按天结算工资，小时工以小时计算，劳务派遣员工事先在协议中约定，淡季直接退回，完全可以操作。
  2、开员工大会，宣导公司业务情况，抽调每个部门多余人员放无薪假。一般制造企业业务高峰想休假都很困难，现在这样休很多员工都会愿意，又不是解除劳务合同，或发基本工资，不低于劳动法要求即可。我以前所在的公司就是这样操作，平时天天加班，周末都只有一天休息，大家都乘这个长假回家看父母，然后赶在过年前过来再投入生产。
  3、根据考核及部门负责人反馈情况，选出各部门绩效差、技能差、知识水平低的人员进行全天侯培训。因为现在一般企业都有绩效奖，培训时可以不发此部份也合情合理。另外为了避免员工有懒惰心理，还得对培训结果进行考核，事先知会员工不合格者将会得到什么处罚，如此即减少了工资费用的支出，也能提升员工技能，为业务高峰作准备。
4、一份工作分两份来做，也可以是一个人承担两个人的工作，主要是为了降低绩效部份
5、根据员工平时各种、淘汰试用期内不合格者、依据平时积累证据淘汰行为不合格者、徇私者等等
6、对于技术要求较高的工种使用综合工时工作制，以确保绩效；对于技术要求不高的工种使用临时或劳务派遣，以节约成本。
这些行为不是没有可操作性，而是在操作前一方面企业往年有这种淡旺季之分，员工心理都清楚，二是提前开员工大会告知今年情况，相信能得员工认同。因为年年如此，在员工眼里就是正常现象。

胖猪猪

人也是资源和利润，如果把他看成负债，早晚会有你哭的那一天

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是啊，特别是对生产工人更是如此！