《正大是否正在变小-正大集团十大管理硬伤解析》

桐城派

1、正大的核心价值观是否已经悄然褪色或者已经苍白无力？
2、缺乏共同理念支持的团队是否成为派系之争？
3、不同岗位的“尽忠职守”是否超越了“全员营销”的协调义务？
4、为求自保的责任丢失是否抛弃了“客户至上”法则？
5、以服从个人而非企业核心理念的盲从意识是否扼杀了创新意识和行为？
6、市场傲慢意识形态下的市场偏离，是否还在演绎一场场杂乱无章的市场游戏？
7、品牌老化，品管和财务貌似强大的僵化体制如何摆脱企业生命周期中的官僚化阶段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力资源管理体系，造成优秀人才远离正大的伤害该如何弥合？
9、缺乏市场化营销模式下的指标考核导致的短期行为，缺失市场延续性的市场伤害是否正愈演愈烈？
10、企业核心竞争力：技术力、文化力、组织力、情感力，正大目前无法技术领先、企业文化趋弱、缺乏模式领先与成本领先，更缺少健康的沟通渠道，这样的品牌还能支撑多久？

本人自1988年即受益于正大，对正大的发展一直关注，也一直忧心如焚，诤言意在惊醒梦中人。

dingjq03

不灵活，要出大问题

牛郎阿飞

、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力资源管理体系，造成优秀人才远离正大的伤害该如何弥合？

派系之争严重

胡文辉

正大当初之所以能大，是因为引领了国内饲料畜牧业的发展趋势。
其今天，之所以有变“小”之隐忧或困扰，是因为找不到或者不能再继续引领国内饲料畜牧业的发展趋势。

抓住下一个大趋势，谁抓住了，谁就是明天的“正大”。

122681290

太危言耸听了吧，问题不可能没有，但总体向上的趋势依然不变。正大人的观点和经营理念正在发生很大的变化

明月草

小时候常看正大综艺，感觉正大做的很大。长大后，我学了畜牧专业，一步步了解了正大的发展成长，现在赶紧正大正由成年走向老年。

liuminjia

楼主之言，发至肺腑，发人深省~~

w65148871

回复 桐城派 的帖子

1.核心价值观是什么？利国利民利企业吗。正大确实与中国政府的关系不错，买地建厂，审查管理，确实方便很多。我也是刚刚进入正大，对这个企业对国家人民的作用有多大还不太了解。据我的感受，饲料方面品质好，价格不说，虽然市场没以前好了，但依然坚挺。养殖方面，刚刚起步，但注重产品质量，不像有的集团那样，说一样做一样。如果泰国领导能够选择有见识有魄力的中国管理者，并放任一些权利，正大会好起来的！！！

love51

不谈论下别人就没话说了么？

fjg

正大的核心价值是什么，企业发展的同时，能为员工带来什么，在任何一个企业如果员工找不到共同的核心价值，没有归属感，那么企业的发展就会受到影响。