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[访客发言] 三大原因叩问企业执行力

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发表于 2011-5-6 10:16:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
您有企业执行力的困扰吗?您想知道阻碍企业执行力发展的原因吗?作为一个高层管理者,您是否也在如何提高企业执行力的迷宫里苦苦挣扎、绞尽脑汁?本期新专题《三大原因叩问企业执行力》欢迎您的参与http://www.chinasych.com/html/special/zt49_zxl/

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点评

三层原因说得很好,还有一点就是执行力好的工资福利待遇应该也要有所体现,不能只要员工付出,企业也应该给员工好的回报,才能激励士气。  发表于 2011-5-6 10:48
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2011-5-6 10:31:40 | 显示全部楼层
看看,了解了解怎样提高执行力

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发表于 2011-5-6 11:56:51 | 显示全部楼层
坐起来难哪

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发表于 2011-5-6 13:21:15 | 显示全部楼层
看下下  看对与我们企业是否有帮助
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发表于 2011-5-6 15:33:46 | 显示全部楼层
对本土企业来说,执行力的问题主要还是老板自身的问题!
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发表于 2011-5-6 16:39:26 | 显示全部楼层
很多岗位都有很多的职责,甚至就在工作区域挂着文本,还有很多同事又是监督监督,但是很多情况还是没有贯彻执行力。。。。。
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发表于 2011-5-7 11:22:17 | 显示全部楼层
就本土企业而言,该文漏掉一个更为重要的大多数企业更容易出现基本原因:决策力!
本土企业中不乏将才,可以说多如牛毛,可偏偏帅才却九牛一毛,不是帅才也就罢了,偏偏又忽视参谋的作用(政委在目前的情形下倒可有可无),这就造成决策往往失真,因为本土企业做决策时基本上不会运用什么工具,也很少对政策、市场、对手、自身等内外环境因素做综合分析,做决策时很少考虑企业长期目标的实施或者不考虑短期目标和长期目标的相互影响。当决策力出现问题,做出的决策往往会和实际情况偏离较远,也就是执行的对象(目标)其实是错误的,好比人在上海想去黑龙江却踏上了海南岛的征程,更糟糕的是决策时没有同时制定反馈程序和纠偏机制,往往是执行者刚出上海发现走反了还揣着一肚子抱怨继续走,等走到海边了决策者才发现怎么走反了呢了?为时已晚,只好总结为执行力太差!
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发表于 2011-5-11 12:35:51 | 显示全部楼层
执行力,任何行业的企业面临问题
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发表于 2011-9-19 19:51:17 | 显示全部楼层
:hua::hua::hua:
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