双胞胎从未打过“人海战术”

godzilla · 发表于 2011-4-18 00:23:23

本帖最后由 godzilla 于 2011-4-18 00:26 编辑

个人愚见：打造新团队需要好的中层领导带团队，善于不断发掘员工的潜能，激励员工。最终形成执行力超强的人才梯队。
另外现在提倡的标准化养殖的标准并不明确，缺乏可操作性。养殖户处于产业链的最底层，信息不对称，投资大，回报少，承担几乎全部的市场风险，他们需要的是系统的服务，而不仅是单一的饲料产品（尤其是现在富人养殖时代）。

天之香 · 发表于 2011-4-18 07:20:47

回复谋易的帖子

销售讲的是推陈出新，在一种模式成功之后，就是在孕育另一种模式的衍生，只不过就是时间问题。可是双胞胎的成功是不断积累的过程，也并不一定在哪里都成功，而却能不能长久又另说了，据我所知，在东北开始做的很好，可是现在就有很多他们的经销商想联合抵制他。也许那种营销都有利和弊，只不过我们从哪方面去看而已。

谋易 · 发表于 2011-4-18 10:34:47

例：双胞胎在终端执行的猪场保温“五个一工程”：

一个猪洞（方便乳猪进出保温间，高≥26㎝、宽≥18㎝）；

一把稻草（干净干燥，每三天换一次）；

一把扫帚（清扫保温间）；

一个灯泡（全天候保温，产后6天内用250W、6天后用100W）；

一个编织袋（盖住保温间顶部，防止热气流失）。

这就是双胞胎的五个一，标准简单、执行容易！

未完待续......

阳光绿茶008 · 发表于 2011-4-18 15:58:28

打深井人员配置
1、深井市场至少2个开发组12人以上
2、其他重点县市场也必须打造深井的开发形式建开发组，不以开发组名义去开发或零星派人开发的，费用全由省总承担。
3、每个开发组标准配置是1个组长带5个组员，每组最少不得少于5个，少于5人的不得设置组长，设置了的超出的费用由省总承担。
4、开发人员以乡镇为单位聚焦开发，人员必须住在一起，在工厂周边的必须住在工厂，每人每天交10元住宿费。

谋易 · 发表于 2011-4-19 10:31:44

所以，我们说双胞胎营销体系又简单又复杂，

复杂的是体系、简单的是操作！

双胞胎做的很多事情，

事实上是推动了散养户的进步，

这一点是很难得的。

要多学它这一点，

少关注营销模式。

纪庆磊 · 发表于 2011-4-19 15:52:44

个人见解：对于模式的做法是对本产品的充分认知和详细的了解，做出的一种简单可行的经典做法，双胞胎就是最好的榜样，王老师对模式的诠释，真有大师的风范，值得小辈学习

无知青年 · 发表于 2011-4-19 16:24:18

本帖最后由无知青年于 2011-4-19 17:37 编辑

五个一工程
看起来与做起来都很简单哦
但是就因为简单的事都不愿意去做结果只能.........................
一屋不扫，何以扫天下！
把简单的事，坚持下去便是成功！

lhx · 发表于 2011-4-21 15:46:26

看似简单，做起来不简单

qq1298277636 · 发表于 2011-4-21 20:29:49

回复 15057029578 的帖子

人生只为了追求最好的自己而已！

谋易 · 发表于 2011-4-22 13:27:51

想做成双胞胎这种模式并不难，

但要有大投入的决心，

并假以时日，

不过，

学它没什么意义，

也许还有更省时省力的模式啊，

毕竟在双胞胎之前

并没有双胞胎模式

我们也在做营销模式的创新和实践

[谋易侃营销] 双胞胎从未打过“人海战术”

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