1、老板心态的问题1、 养猪简单:只要把场房建上,引入种 猪,自己家有人
管理,在雇上几个人就行了如有 问题找专
家。也有认为技术员是万能的,他们能解决
疾病或者让猪场不得传染病
2、利润可观: 养猪挣钱啊,八元钱一斤,每头猪挣几百
块,一年出栏几千头能挣几十万甚至几百万
3、投机倒把: 国家出台一系列的养猪政策刺激了老板的
心,争相恐后
4、概不赊账: 一般的买卖赊账让老板为要帐而头疼。但卖
猪不一样,谁买猪谁给钱从不赊欠,这是养
猪界的没有文字的规定
2、选址的选择问题地势低洼,污水不能及时排出
2、公路及用电等不畅通
3、猪场在公路旁边
4、水质不好
3、场房建设的问题1、偷工减料:有的老板为减少开支用旧的牛
舍改造(巴氏杆菌、副粘病毒、口蹄疫
2、监工不利:有的老板肯花钱但是选责人
员时出问题,由于不懂或者其他原因造
成猪舍的质量出现问题(有的猪场下水
道俩头通中间堵、更有甚者猪舍尿液不
能及时排出而倒流等等)
3、猪舍不规范(窗户小、跨度大、不吊
棚、下水处理不好等)
4、设施的问题1、买入别家倒闭猪场的分娩床
2、自己做分娩床在设计方面存在缺陷
3、没有取暖设施(如热风炉、地热、暖气
4、没有用保育床或者发酵床
5、饲喂系统的问题:料槽的设计等
5、引种的问题1、缺乏引种的理念及所需
2、对品种理解程度有限
3、对一些原种猪场的疫病调查不够
4、对种猪不做疫病监测
6、用料问题1、用便宜的饲料:不注意料肉比、仔猪出生重、
断奶重及各项指标
2、随意的更换饲料:猪场的指标有变化不从全局
考虑分析就更换饲料,
3、不系统的实验饲料,盲目的听别人说好就换料
4、从经销商那赊入饲料,不但价格昂贵而且质量
难保证(过期的料换代皮包装)
5、喂料设施不好:设施不好浪费,而且在做实验
时不准,料肉比偏差大,好料使不出好的效果
6、不懂猪的生长规律:猪生长的规律先长骨、再
长皮、后长肉。有的猪场还用小猪阶段的饲料
一直喂到出栏造成浪费
7、一次购入浓缩饲料过多:易酸败原料
7、饮水问题1、水流不够:母猪饮水时间过长应激大,而且容
易厌烦饮水不够造成母猪便秘、产后母猪不
食、奶水不够等;断奶猪饮水不足饲料转化率
下降;哺乳仔猪饮水不足拉稀时易脱水
2、应彻底清除供水系统内的有机物和细菌,这比
在水中加消毒剂有效;
3、对饮水检测微生物污染度、硬度和含铁量,高
微生物含量可导致疾病,硬水会阻塞管道,高
铁会促进肠道病原菌增殖,硫酸盐会引起下痢
4、确保足够饮水量;供水故障,水压过高过低都
会限制饮水量,饮水器数量是最大限制因素,
每10头仔猪应有1个饮水器
8、防疫保健消毒的观念落后1、防疫观念落后:饲养员出入随便,老板从场外
回来随便消毒后就进场
2、疫苗使用问题:打疫苗跟风上不切合实际。现
在猪病较多,特别是混感疾病增多,用现行方
法治疗效果不明显,有些疫苗就应运而生,有的猪场接种后有些效果,
有的 猪 场接种后不但
没有效果还有副作用。对于某些病毒性疾病,
目前,全国有影响的诸多专家也是持不同的见
解,各有各的道理,在这种情况下,各猪场应
根据自身的实际情况,有选择性的接种疫苗,
不能盲目跟随其它猪场,否则可能会带来相反
的效果(如使用某些弱毒苗、中试产品)。
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