猪场管理常见问题

湖南九鼎 · 发表于 2011-2-8 10:00:57

本帖最后由湖南九鼎于 2011-2-8 10:01 编辑

为什么同样的猪舍条件，不同的饲养员给出的结果不一样？为什么同样的团队，不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现，很少出现百年老店？为什么场长和老板都是优秀的，但生产结果却很差？为什么？

　　1、管理者言行不一：这主要体现在两方面，一是言而无信，用人时大言不惭，事后把对员工的承诺放置脑后；二是说得多做得少，开会时空喊口号，会后却不执行。

　　2、执行力差：操作不到位是猪场管理的另一问题，猪场内管理制度和操作规程到处都是，但在具体问题上却睁一眼闭一眼，该完成的没有完成，该干好的干差。

　　3、盲目乐观：一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚，自认为是养猪高手，到处传授经验，把自己成功的经验传授给他人的时候，自己却没有做到，或者没有时间去做。

　　以下公式希望养猪人记住：目标方法+不执行=0，布置工作+不检查=0，检查结果+不处理=0

（信息来源：互联网）

xr08 · 发表于 2011-2-8 10:06:07

养殖还是靠3分料，7分养。重点是管理。古话有同行没有同利

hujinshui · 发表于 2011-2-8 13:13:55

核心还是人的问题

湘陈新建 · 发表于 2011-2-8 16:50:28

检查结果+不处理=0, 很好!

shumingky · 发表于 2011-2-8 21:38:19

领导和专家来猪场都是抄近路走过场。。。

pgj0901 · 发表于 2011-2-8 23:48:26

一年多猪场管理体会,深有同感,谢谢!

滇中红塔 · 发表于 2011-2-9 09:14:52

人，才是关键！

myl122784 · 发表于 2011-2-10 19:54:14

学习学习，呵呵。

xiaoweilin · 发表于 2011-3-6 10:46:29

重在考虑一线同志心里想法和生活问题，亦不可盲目一味执行。

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