[align=left][font=黑体][size=16pt][color=#000000]高效率的源泉在哪里？每当提到高效工作，人们想的最多的就是提高工作技能和使用正确的工作方法及积极的激励政策。可是许多管理者发现这些措施虽然都是有效的，但对相当一部分人来说效果越来越差。为什么呢？[/color][/size][/font][/align][align=left][font=黑体][size=16pt][color=#000000]因为人是不同的，同样的人在不同阶段的状况也是不同的，不同的环境、不同的岗位、不同的发展阶段，导致了不同的结果。[/color][/size][/font][/align][align=left][color=#000000][font=黑体][size=16pt]
[/size][/font][font=黑体][size=16pt]几年前，看了美国白宫顾问史蒂芬．柯维的《高效能人士的七个习惯》，我受到很多启发，七个习惯分别是：1.积极主动[/size][/font][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑体][size=16pt]一个人愿景的原则；2.以始为终[/size][/font][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑体][size=16pt]自我领导的原则；4.双赢思维[/size][/font][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑体][size=16pt]人际领导的原则；5.知己知彼[/size][/font][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑体][size=16pt]移情沟通的原则；6.统合综效[/size][/font][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑体][size=16pt]创造性合作的原则；7.不断更新[/size][/font][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=黑体][size=16pt]平衡的自我更新的原则。这本书虽然告诉了我们自己如何成为高效能人士的方法，但是却没有告诉我们如何来提高员工的工作技能和效率，当然其中许多思想和方法值得我们去借鉴和运用。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=黑体][size=16pt]
[/size][/font][font=黑体][size=16pt]当情景管理越来越替代目标管理的时候，马斯洛的需求原理和赫茨伯格的双因素理论就变得越来越具有指导意义了。当员工的层次越来越高时，管理的方式必须从纯物质层面逐步上升到精神层面上来，当员工的选择权和就业自由度越来越大时，劳资双方正在由主仆关系转变为合作伙伴关系，命令逐渐被沟通所取代。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=黑体][size=16pt]
[/size][/font][font=黑体][size=16pt]所以，现在企业最需要考虑的不是如何来提高员工的工作效率，而是如何利用使员工主动地思考自己如何才能高效率地工作！让员工自动自觉地为自己的命运而努力工作，远比让他们为了别人的事业而拼命有效得多。我还是那句老话：“老板想的是如何才能满足员工的愿望，而员工应该想的是如何才能更好地干好工作。而现在绝大多数企业正好相反：老板每天在想如何让员工少拿钱多干活，员工每天在想如何才能轻松多赚钱！[/size][/font][/color][/align] |
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发表于 2011-1-25 17:16:16
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