我们与一个猪场合作已经四五个月了,但生产成绩并没有大的提高,在讨论进一步合作的时候,猪场老板提出了一个问题,说你们公司答应把生产成绩提上来,现在的成绩仍然不理想,这事你们怎么解释呢? 确实,母猪的产活仔数在10头左右,没达到预期的11头;仔猪的初生重1.4公斤,也没达到预期的1.5公斤;猪场不满意是肯定的,但责任在哪里呢? 饲养方案没有问题,因为许多猪场已经达到目标。 为此,本人亲自进入猪场了解情况。 没有用料记录,每天用料多少没有监督; 料槽是长条水泥料槽,同时又是饮水槽;在观察包饮水情况时发现槽中的水很清,说明料吃得很干净; 根据上面情况,本人分析,产仔数少的原因很多,但初生重小的原因很明显是采食量低造成的营养不足。 槽中水清,表明每次喂料的量不足;猪吃得很干净,这在妊娠中前期是正常的,但在后期因添加量大,应该有部分吃不太干净;饲养员为防止场领导的责怪(槽中有剩料),而又不愿清理料槽,唯一的办法是让猪少吃点,这样部分猪采食量不足就不奇怪了。 如果有饲料用量记录,而且场领导每天进行分析,就会了解到猪的采食量是否正常;因为怀孕后期用的是哺乳母猪料,与前中期不同,只要确定了猪数和用料量,就能得到采食量的数据。而这些,场里并没有做到。 饲料中水分和杂质,导致配合出的饲料达不到标准,以同样的喂量,难以满足猪的需要。 现在正处于严寒季节,舍内气温低,猪的能量消耗比其它季节要大,而场内没有相应增加喂料量。 以上原因,都会造成母猪营养不足的现象,初生重小也是正常现象了。 原因找到了,方法也就出来了。 1、
调整喂料量:在原喂料量的基础上,妊娠100天后的喂量由原先的3.5-4公斤增加为4-4.5公斤。(考虑到气温、玉米质量等因素。) 2、
每日进行喂料量分析:具体内容有四个,一是昨日存料,二是今日领料,三是今日存料,四是母猪数,计算公式为:喂料量(公斤/日/头)=(昨日存料+今日领料-今日存料)/母猪头数。 3、
背膘测定:对后期和临产母猪进行背膘测定,验证母猪膘情差距,从而进一步调整喂料量。 4、
奖励:为使工作顺利开展,有必要对相关员工进行奖励措施;如果员工严格执行程序,在短时间内使初生重提上去,给相关人员一定的奖励。 通过以上措施,我认为会在短时间内将成绩提上去。 |