如何发展中小型医院？

baiming3434

中小型宠物医院自身要学会发现问题、并及时解决问题，不要以2000年至2005年的路子走下去，这样对于一个医院来说，不会有未来，只会越做越小，越来越萎缩，客户群体会被大的医院不断的吸收过去。中小型医院不但要提升医疗技术水平提升和更新医疗设备，同时必须要求医生不断提升业务能力，这样才能保持医院的可持续发展。
中小型医院目前所存在的问题一是医疗人员少，医疗水平低下，没有形成资源共享的联合医生团队；二是医疗设备较少，有的也是简单的设施，这样一来，无法接待那些高端客户，即便接待了，最终也也会造成客户的不信任；三是有一些医院还停留在传染病的时代，但这个时代即将结束，因为随着主人防控疾病的意识不断提高，基本都为宠物接种了疫苗，从以前的国产疫苗改到进口疫苗，所以传染病发生率大大减少，前几年传染病占医院的70%收入，可现在已经降低到30%。综上，如今我们该如何来维持医院的收入和发展呢？
我接触了很多医生，大部分是来自全国各地的中小医院的医生，他们都遇到了这样的问题， 我自己也正遭遇着这样的问题，感觉压力特大，目前唯一能改变我们就是不断提高技术，参加各种宠物医生的继续教育，改变医院的经营模式，速度要快。做出适合中小医院发展的几个方案。
方案1：利用资金优势，做大做强现有的医院。
有很多中小医院做的比较早，在资金方面应该不是问题，所以做为中小医院投资人或管理者，应该提高自己的视野，看的远一些，引进先进设备，高薪招聘技术水平高医生，扩大医院规模，改变目前医院的经营模式。做好各项服务，比如改善就医环境，宠物主人的休息区要舒适、整洁，有条件的可以摆放躺椅、报刊杂志、各种棋类玩具、甚至可以有宽带上网的设备；另外治疗区更要干净、卫生，严格按照有关的操作流程进行消毒杀菌，为宠物们提供安全、专业的医疗环境；另外有条件的医院可以建立医患联系电子档案，及时回访，可以设立宠物120，派专车接送宠物。
方案2：利用联合体优势，发挥各家专长。
目前有很多青年兽医自己创建的医院，在资金方面可能存在问题，所以需要与其他医院进行资源共享，不光是客户资源，也包括医疗资源，在这个表面是松散型的医疗“联合体”中，各家医院要发挥自己的特色和专科，例如有侧重外科、眼科的，有侧重牙科、内科的，这样一来，不但在同行业中增加了知名度，也可以充分利用“联合体”中的客户资源，发挥自己的特长。
以上只是个人的浅谈，希望能做一些力所能及的事情来帮助中小型医院的发展。创建中国宠物医生圈的目的就是为医生有个更好的交流平台，大家互相学习 ，资源共享 ，共同提高。同行们要牢记，大家是靠一个市场来发展的，所以同行间不要互相进行人身攻击，辱骂对手，特别是在宠物主人面前，这只会降低你的职业素养，令人反感。无论是大医院的医生还是小医院的医生，希望大家团结起来，共同将这个市场做大做强。

fangningyun

我觉得您所说的联合体之说很难实现啊，各家都视对方为竞争对手，怎么可能客户资源共享呢，中国还不是共产主义社会。

紫月牙

有困难